工业园岗位评估报告样本.doc

岗位评估分析报告

目录

TOC\o1-3\h\z第一章岗位评估意义 1

第二章岗位评估原则 3

第三章岗位评估评分法及操作流程 4

第四章运用岗位评估需要注意问题 14

第五章本次岗位评估成果 15

第六章岗位评估成果修正与运用 23

第一章岗位评估意义

岗位评估是在工作分析基本上，按照一定衡量原则，对岗位工作任务、繁简难易限度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与预计，得出不同岗位在组织中价值大小顺序，它是组织进行工资决策核心环节。值得强调是：岗位评估是针对组织中岗位，而不考虑从事该岗位人；此外岗位评估是对各岗位在组织中相对价值衡量过程。

由于岗位评估是工资决策核心环节，可以通过对工资决策几种重要方面理解来加深对岗位评估作用理解。从公司角度看，工资是推动公司实现战略目的强有力工具，一方面，工资对于员工态度和行为有重要勉励作用，有助于公司人力资源开发与运用，从而推动公司战略实行；另一方面工资还是公司重要成本项目。从员工角度看，一方面工资对员工收入和生活水平有重要影响，另一方面工资收入也被以为是个人地位和成功标志之一。

一种公司工资决策直至工资制度必要实现三个公平，即外部公平、内部公平和自我公平。外部公平是指同一行业、同一地区或同等规模不同公司中类似岗位工资应当基本相似；内部公平是指同一公司中不同岗位工资应当正比于各岗位对公司贡献；自我公平是指同一公司处在相似岗位员工获得工资收入应当正比于员工付出和工作业绩。可见工资决策中外部公平和内部公平决策都是针对工作而不是针对详细人，即将岗位和工资联系起来；自我公平才是将工资和个人紧密联系起来。工资外部公平性会影响到员工吸引和保存，内部公平和自我公平则会影响到员工工作积极性。

自我公平实现是通过在员工工资收入中引入浮动工资，将浮动工资与个人工作业绩通过考核充分结合。

外部公平实现通过对市场薪酬调查实现。公司必要考虑到产品市场和劳动力市场对整体工资水平双重压力，公司要保持产品竞争力必要相对压低工资水平，而公司要从劳动力市场吸引先进人才必要提高工资水平。

内部公平体现了由于不同岗位相对价值不同，为公司创造贡献不同，从而获得回报不同，重要是通过岗位评估实现。

总之，岗位评估作用重要有如下几点：

（一）衡量岗位间相对价值岗位评估作为拟定薪资构造一种有效支持性工具，可以清晰地衡量岗位间相对价值。岗位评估是在工作分析基本上，按照一定客观衡量原则，对岗位责任、知识技能规定、工作努力限度与工作环境等方面进行系统评价。

（二）拟定公平合理薪资构造岗位评估目的是建立一种公正、平等工资构造，使员工在工作中体现能力、绩效与辛苦限度可以在收入上得到相应回报。减少工资制度内部不公，实现同工同酬。

（三）奠定级别工资制基本确立级别工资制需要岗位评估这个有力支持性工具，由于岗位评估可以衡量出各岗位排序或量化差别，并将之相应到各个职系中相应职级，从而拟定不同岗位间相对价值。

（四）对岗位深层次理解通过岗位评估可以对岗位进行深层次分析和结识，是解决公司一系列难题办法构成某些。

第二章岗位评估原则

进行岗位评估时，必要贯彻如下基本原则：

就事原则岗位评估针对是工作岗位而不是在这个岗位上工作人。

一致性原则所有岗位必要通过同一套评价因素进行评价。

完备性原则岗位评估因素应当全面并且彼此间没有重叠。

针对性原则评价因素应尽量结合公司实际。

独立性原则参加对岗位进行评价专家小构成员必要独立地对各个岗位进行评价，独立评价之后可以就不一致地方进行协商，最后达到一致意见。

保密原则由于薪酬设计极度敏感性，岗位评估工作程序及评价成果在一定期间内应当是处在保密状态。固然，在完毕整个薪酬制度设计之后，岗位评估成果应当公开，使全体员工都理解到自己岗位在公司位置。

第三章岗位评估评分法及操作流程

评分法也称点数法。该法一方面是选定岗位重要影响因素，并采用一定点数（分值）表达每一因素，然后按预先规定衡量原则，对既有岗位各个因素逐个评比、估价，求得点数，通过加权求和，最后得到各个岗位总点数

依照经验，运用评分法进行岗位评估重要分为四个阶段：

准备阶段在这一阶段需要完毕任务涉及清岗、撰写岗位阐明书、组建专家组和操作组。

培训阶段这一阶段需要拟定评价表因素定义和权重，拟定标杆岗位，进行试打分并统一专家构成员评判原则。

评价阶段这一阶段是岗位评估核心阶段。专家们按部门对岗位进行打分，操作组需要并行工作，对评价成果及时解决并反馈。

总结阶段这一阶段需要对打提成果进行排序，对不合理岗位/因素重新打分，并对排序进行相应调节。至此，整个岗位评估工作结束。

详细工作流程见图1。

培训阶段评价前各项准备工作

培训阶段