某生产企业绩效考核管理制度.docVIP

一、目的

保证企业安排目标的实现；

促进组织和个人绩效改善；

为利益安排和员工发展供应评判标准。

二、管理范围

公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。

下列人员除外：

公司总裁（由控股公司考核）；

试用期员工；

考核期休假、停职愈半数时间以上者；

严峻违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员。

营销安排部的绩效考核方法另行制定。

三、方案制定原则

强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路；不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系。

四、考核原则

（一）公开的原则：考核过程公开化、制度化。

（二）客观