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《集团管控研究
》ppt课件
•集团管控概述
•集团管控的核心要素
•集团管控的实践案例
•集团管控的未来发展趋
目录•结论与建议
01
CATALOGUE
集团管控概述
集团管控的定义
集团管控是指企业集团总部对下属公
司或业务单元实施的管理控制活动，
旨在实现企业集团的总体战略目标、
协同效应和资源共享。
集团管控包括战略管控、组织管控、
财务管控、人力资源管控、风险管控
等多个方面。
集团管控的目的和意义
实现企业集团的协同效应和整体利益最大化
通过集团管控，能够整合企业集团内部资源，发挥协同作用，提高整体运营效率和盈利
能力。
保障企业集团战略目标的实现
通过集团管控，能够确保下属公司或业务单元的战略目标与集团整体战略目标保持一致，
从而保障战略目标的顺利实现。
提升企业集团的风险管理能力
通过集团管控，能够加强对下属公司或业务单元的监督和风险管理，降低经营风险和财
务风险。
集团管控的常见模式
财务管控型操作管控型
以财务指标为核心，强调对下属公司以运营控制为核心，强调对下属公司
的财务控制和绩效考核，适合对下属的业务操作和日常管理，适合对下属
公司的经营风险进行严格控制的企业公司业务单元有较强依赖性的企业集
集团。团。
战略管控型
以战略规划为核心，强调对下属公司
的战略指导和业绩管理，适合对下属
公司业务单元有较强独立性的企业集
团。
02
CATALOGUE
集团管控的核心要素
战略管控
战略规划
制定集团整体战略和子公司战略，确保战略的一致性
和协同性。
战略实施
监督子公司战略执行情况，调整战略方向和目标，确
保战略落地。
战略评估
定期评估集团及子公司战略效果，为未来战略制定提
供依据。
组织管控
组织架构组织流程
设计集团及子公司组织架构，明确各部门职责优化组织内部流程，提高组织效率和响应速度。
和权限。
组织文化
培育积极向上的组织文化，增强员工归属感和凝聚力。
财务管控
财务预算
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