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A公司ERP系统实施及绩效评价的开题报告

一、背景

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企业资源计划，主要用于管理企业的生产、仓储、采购、销售、财务等核心业务流程。ERP系统的实施对企业的运营管理、业务流程优化、财务控制具有重要意义。A公司是一家中型制造企业，为了提升企业效率与管理水平，决定引入ERP系统。本项目将针对A公司的ERP系统实施，开展绩效评价。

二、研究目标

1.分析A公司引入ERP系统前后的运营管理情况，了解ERP系统实施对A公司的运营管理、业务流程等方面的影响；

2.评价A公司ERP系统实施的绩效，包括ERP系统在效率提升、管理流程优化、财务控制等方面的绩效；

3.提出改进建议，改善ERP系统实施过程中的不足，提高系统绩效。

三、研究方法与步骤

1.搜集相关文献：通过查阅相关文献、研究案例，了解ERP系统实施的企业运营管理情况、绩效评价方法等内容。

2.实地调研：对A公司进行实地调研，了解企业运营管理情况、ERP系统实施过程、系统使用情况、绩效评价等方面情况。并对企业管理人员及员工进行问卷调查，了解ERP系统使用情况及对企业的影响。

3.数据统计与分析：通过问卷调查和实地调研获得的数据进行分析，对A公司ERP系统实施前后的运营管理情况进行对比分析，对ERP系统实施的绩效进行评价。

4.提出改进建议：根据数据分析结果，提出改进建议，改善ERP系统实施过程中的不足，提高系统绩效。

四、预期成果

1.对A公司ERP系统实施前后的运营管理情况进行对比分析，了解ERP系统实施对企业运营管理的影响；

2.对ERP系统在效率提升、管理流程优化、财务控制等方面的绩效进行评价，提供参考依据。并提出针对性的改进建议，为企业实施ERP系统提供参考依据。