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生产管理年终工作总结范文5篇

伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，是时候对自

己这一年的工作进行一个全面的总结了。下面是小编为大家整理的关

于生产管理年终工作总结范文，希望对您有所帮助!

生产管理年终工作总结范文1

岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去的

20__年感触颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收

的一年。

作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷

紧稳健生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消除各项瓶颈，身

上所承担的责任和压力磬笔难书，生产管理中心在曾总的带领下，顶

住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层

的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，同时，我也明显感觉到自

己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。现在就我在20__年

的工作总结：

20__年1月至4月，作为生产管理中心源装置车间主任，肩负着

车间分解生产作业计划并确保按时完成;做好现场管理及物流管理，按

照工艺和质量要求组织生产，提高生产效率及减少损耗，就职期间，

兼管流水线项目厂内部件加工和现场施工人员配备工作，流水线是公

司新研制开发项目，对于我来说，既没有前者经验可借鉴，也没有进

行系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加

工情况来说，研发仅提供BOM清单，本人借鉴前期表库类产品加工经

验，有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，

但没有出现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。

20__年5月至12月，作为生产管理中心生产调度，先后兼管型材

装配车间、变压器车间及焊装车间。生产调度职责根据年度生产计划

和销售订单制定每月生产计划及周计划，组织有效生产，协调并检查

各车间的工作情况，及时协助各车间主任或班组长解决生产过程中影

响生产进度的各种问题。

20__年公司面临内部人员调整和企业结构革新，部分部门人员调

整给生产带来巨大压力，尤其是采购部门管理层调整，新任领导管理

熟悉过程，必然会影响部分物料的采购及时性，结果出现的物料推迟

到料和物料集中到料现象，打乱了生产的计划性，瞬间出现产品积压，

个别工序人员紧缺现象，作为生产调度，根据实际情况，及时调整人

员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间协助生产加

快生产步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，20__年销

售订单呈现批量集中、供货期短及产品特殊等别于往年的特点，这样

的局势下，还要面临缺料的影响。

回顾20__年度生产调度工作，协调物料占总工作量三分之一左右，

面对采购人员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料控

制制度改革及车间基层管理人员调整，给物料协调工作带来很多不便，

为适应公司形势变化的同时尽量不影响生产进度，生产调度牺牲个人

业余时间协助车间生产;制订生产车间月度计划、生产备料计划及生产

投料计划占生产调度总工作量四分之一左右。

每月根据生产订单任务、常备订单附件库存量及当月投料计划，

制订当月车间生产计划，20__年度积极响应公司降低库存，有效利用

库存物料号召，合理制订生产投备料计划，从20__年度每月库存占压

资金来看，逐月呈现下降趋势;制订月度订单预发货计划和各工序订单

产品生产进度跟踪占生产调度总工作量三分之一偏多，20__年3月份、

6月份及12月份，根据订单比较集中特点，有效组织生产，三个月产

值均超千万，并且创出月度产值历史新高。

在此期间，生产调度依据月初制订的发货计划，每天落实跟踪进

度，发现异常，第一时间协调解决，生产部下设变压器车间、型材车

间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及源装置车间共计6个车

间，除源装置车间定岗车间主任外，其余5个车间都为班组长，设定

班组长没有明确岗位职责约束。

随之带来的效应就是增加生产调度的工作量;兼管车间尤其是从

20__年12月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了很多，

肩负责任有时令人难以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣

金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，按照正常情

况，焊装车间应设专人负责管理。

由于公司目前面临的特殊情况，安排兼管，作为车间代管，与以

往相比，车间最大的改善是安排一项工作，事先把工作的重要性和时

间的紧迫性告知大家，把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落

实工作进展的情况，而且