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ipmp课件第二章-组织形式

与团队

目录

•组织形式

•团队

•组织与团队的关系

•组织变革与团队发展

01

组织形式

组织形式的定义

组织形式是指组织结构的设计和它决定了组织内部各个职位的权组织形式的目的是为了实现组织

组织内部的分工与协作方式。力和责任，以及组织成员之间的的战略目标，提高组织的效率和

相互关系。效果。

组织形式的分类

直线式组织矩阵式组织

一种传统的组织形式，组织结结合了直线式组织和职能式组

构呈直线式层次结构，职位等织的优点，以项目或产品为中

级分明，权力自上而下传递。心，组成跨部门的团队。

职能式组织网络型组织

按照不同的职能或专业划分部一种新型的组织形式，通过与

门，各部门在其业务范围内有

其他组织合作，共享资源、技

权指挥下级部门。

术和市场，以降低成本、提高

效率。

组织形式的选择

根据组织的规模和业务特点选择合适考虑组织的灵活性和适应性，选择能

的组织形式，以满足组织的战略发展够应对市场变化和环境挑战的组织

需求。式。

考虑组织的资源、能力和文化等因素，

选择能够发挥组织优势的组织形式。

02

团队

团队的定义与特点

定义

团队是由两个或两个以上的人组

成，通过相互协作、共同目标、

分工合作，实现特定任务或目标。

特点

团队具有明确的目标、成员之间

相互依赖、