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《集团公司管控方略》

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CONTENTS•集团公司管控概述

目录•集团公司管控的核心要素

•集团公司管控模式选择

•集团公司管控的未来发展趋势

CHAPTER

01

集团公司管控概述

集团公司管控的定义

集团公司管控是指集团总部或母公司对下属各级子公司实施的管理控制活动，旨

在实现集团整体战略目标、协同效应和资源共享。

集团公司管控包括战略管控、财务管控、人力资源管控、风险管控等多个方面，

通过制定规范、监督执行、调整改进等环节，确保子公司按照集团整体战略方向

发展。

集团公司管控的重要性

集团公司管控是实现集团整体战集团公司管控有助于加强子公司集团公司管控有助于防范和化解

略目标的重要保障，通过有效的之间的协同效应，实现资源共享，风险，保障集团公司的稳健发展。

管控，能够整合集团内外部资源，降低成本，提高运营效率。

提高整体竞争力。

集团公司管控的演变历程

集团公司管控经历了从简单粗随着企业规模的扩大和市场竞近年来，随着企业转型升级和

放型管理到精细化管理的发展争的加剧，集团公司管控逐渐全球化竞争的加剧，集团公司

过程。向专业化、协同化、信息化方管控更加注重战略引领和创新

向发展。驱动。

CHAPTER

02

集团公司管控的核心要素

战略管理

010203

战略规划战略实施战略评估

制定公司长期发展目标和将战略计划转化为具体行定期评估公司战略的有效

战略计划，明确公司定位动方案，确保战略目标的性和实施情况，及时调整

和发展方向。实现。战略方向。

组织架构

组织设计职能划分组织变革

根据公司的业务特点和规明确各部门职责和权限，根据公司发展需要，适时

模，设计合理的组织结构确保公司运营的高效性和调整组织架构，以适应市

和层级关系。协调性。场变化和业务拓展。

人力资源管理

招聘与选拔绩效管理

吸引和选拔优秀人才，为公司发展提