工程部陆域主管绩效考核指标.pptx

工程部陆域主管绩效考核指标汇报人：2024-01-07

考核背景与目的关键业绩指标工作能力指标职业道德与操守指标个人成长与发展指标总结与展望目录

01考核背景与目的

负责陆域工程项目的规划、组织、实施与监控，确保项目按照既定计划进行。项目管理领导和管理工程部陆域团队，提升团队整体绩效和协作能力。团队管理提供专业技术支持，解决项目实施过程中的技术难题。技术支持与相关部门和单位进行有效沟通，确保项目资源的合理配置和调用。沟通协调工程部陆域主管职责

提升工作效率通过绩效考核，发现工作中存在的问题和不足，进而改进工作流程和提升工作效率。激励员工积极性将绩效考核结果与奖惩制度挂钩，激励员工积极工作、争取