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工作岗位轮换制度5篇

工作岗位轮换制度1

1.选择合适的岗位轮换时机

员工对一个岗位由适应到熟悉再到能独立地做出贡献，是有

一定的周期的。通常情况下，一个基层岗位在任职至少半年后才

能达到贡献期，而对于中高层人员则又有所不同，因此企业要对

所有岗位分职类职种系统盘点，确定可以实施岗位轮换的名称及

数量，并根据每个岗位特点确定其轮换周期。轮换期时间长短由

所轮换岗位的技术含量或工作复杂程度决定，技术含量高，工作

内容越复杂，则轮换周期越长。

2.降低企业风险

由于这类企业长期从事同一岗位的员工较多，如果同时进行

岗位轮换，对企业风险太大。为了保证岗位轮换过程中实现企业

的`良好过渡，建议可以分层次、分阶段实施并建立科学的企业岗

位轮换制度。如对__企业，由于需要实施岗位轮换的范围太大，

可以将岗位轮换工作分成三个阶段进行，第一阶段在中层以上部

分员工进行试点，第二阶段在全体中层以上员工推行，第三阶段

在基层员工推行。

3.关注员工成长需求

岗位轮换的目的是为了实现企业与员工的双赢，因此在实施

轮换前不但要注重每一岗位员工的任职情况分析，同时更要注意

尊重员工意见。要在坚持员工岗位轮换自愿的基础上进行岗位轮

换的面谈，为员工讲解岗位轮换的范围及未来可能的职业发展路

径，帮助员工分析目前在本岗位的胜任程度及所要轮换岗位所需

的知识和技能。人力资源部要对每一位将要参加岗位轮换的员工

针对未来所要从事的职位进行测试，将测试合格的员工调入到未

来岗位。而对于测试未通过的员工，由人力资源部组织员工所在

部门为其制定改进计划，并定期跟进其学习情况，促使其快速成

长，择机再动。

4.重视岗位轮换岗前培训

人力资源部应根据企业战略及企业所划分的每一职类所需

素质能力及每一岗位所需的知识和技能进行了系统分析，建立每

一职类所需的知识体系及技能词典；在培训调研分析的基础上制

定科学的岗位轮换培训计划，并对培训计划分别对不同职类、不

同层次的员工进行宣贯，使每位要参与岗位轮换的员工对未来岗

位所需的知识、技能及素质能力要求有清晰的认识，明确个人职

业生涯的方向。对将要进入新岗位的员工要严格按照岗位轮换培

训计划开展新岗位专业知识技能培训，并进行培训测试，为下一

步的在职辅导提供依据。

5.强化在职辅导

在员工轮换到新的岗位后，不能散手不管，相反还应将他扶

上马送一程。人力资源部可指定该岗位的直线主管作为其业务辅

导人，并督导业务辅导人根据入职员工岗位轮换培训测试依据及

岗位个性化需求制定业务辅导计划，跟踪辅导计划的实施，并通

过对辅导人与被辅导人采取考核的方式并将考核结果纳入到两

人的绩效考核中去，实现与薪酬的联动，对在规定期限内考核不

合格的岗位轮换员工退回原岗位。

新员工由于初出茅庐，除了学习经历外并无任何工作经验，

因此企业一般要让新员工在尽可能短的时间内围绕新员工所学

专业及相关专业领域，在企业内部相关岗位为他们提供展示自我

的机会，从而尽快的为新员工找准职业定位，留住新员工，解决

新员工的流失问题。

工作岗位轮换制度2

第1条为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业

务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据《企业会计准

则――基本准则》的要求，特制定本制度。

第2条本制度所称岗位轮换(又称轮岗)，是指公司内从事资

金业务管理的专职人员有计划地调换岗位。

第3条实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根

据实际情况确定并在内部公布。

第4条资金业务管理岗位轮换是人才识别与培养工作的一

部分，应坚持工作需要与个人发展相结合的原则，使轮岗工作尽

量为资金管理人员提供可以选择的成长空间。

第5条资金管理人员实行定期轮岗制度，原则上每3年轮岗

一次，因工作需要或特殊原因，经批准可适当提前或延期。

第6条公司关键财会岗位可以实行强制休假制度，并在最长

不超过5年的时间内进行岗位轮换。

第7条所有确定为轮岗的资金管理人员应无条件服从分配，

及时办理移交手续;对不认真履行资金业务管理职责，无正当理

由不轮岗的资金管理人员，调离资金业务管理岗位。

第8条财务部确定资金管理关键轮换岗位及对应人选计划，

经财务总监同意，报人力资源部备案后实施。

第9条轮岗前应制订轮岗计划，内容包括对轮岗目的、轮岗

具体安排、新岗位的职责描述等。