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工程部经理绩效考核办法
CONTENTS
考核目的与原则
考核指标设置
考核方法与流程
考核结果应用与奖惩措施
持续改进方向与措施
总结与展望
考核目的与原则
01
通过对工程部经理的工作绩效进行全面、客观的评估，了解其工作完成情况。
通过绩效考核，对表现优秀的工程部经理给予奖励，对表现不佳的经理进行约束和改进。
通过考核反馈，帮助工程部经理认识自身不足，提升管理能力和水平。
评估工作绩效
激励与约束
提升管理水平
确保考核标准、方法和程序对所有工程部经理一视同仁，避免任何形式的歧视和偏见。
公平性
公正性
公开性
考核结果应基于客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
考核过程和结
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