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2021年工程经理述职报告合集10篇

工程经理述职报告篇1

各位领导、各位同事：

大家好！

我是工程部经理许宾斌，20__年12月15日酒店经营调整以

后，从事工程管理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁

的大力支持下，

20__年度主要开展以下几个方面的工作：

1、完成厨房设备的维修改造。

2、完成空调系统的调试运行。

3、完成弱电系统的调试运行。

4、完成酒店消防管道漏水的改造维修工作。

5、完成酒店下水管线的改造与铺设工作。

6、完成酒店备用发电设备的维修工作。

7、完成酒店自来水总管线因道路施工管线线路的改造与铺

设工作。

8、完成酒店电话交换机故障维修与调试。

9、按酒店经营需求，完成对安全部与本部门人员的重新组

合和工作时间安排。现在工程部共有维修人员6名没有专业工

种：工作时间安排为：A(08：00-16：00)、B(16：00-22：00)、

C（22：00-08：00）三个班次；保证酒店的正常运行。

如上所述，我认为自己在近一年的工作中，在领导的关心和

指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺

点和不足：

1、受自身条件的限制，综合素质有待提高，管理能力和技

巧有待加强。

2、在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏

洞，及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障设

备设施正常运转。

3、积极主动学习新的知识，新技术，和公司的决策保持一

致，适应公司发展壮大的需要。

4、随着设备的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及维

护的监督力度。

5、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，确保

安全运行。

6、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；

7、充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条

件，全盘考虑。

8、加强本部门员工的培训，使员工均应加强观察力，及时

发现问题并迅速做出反应；应养成“我们”称谓习惯，拉近彼此

距离；均应做到“腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤”，对员工的部分不

良行为习惯加以反复提醒。只为成功找方法，不为失败找借口。

9、统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护职

工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与

实际工作相结合不断总结创新，开拓进取。

回顾反思这一年多的工作经历，思绪万千，感慨良多。暴露

出的工程维修问题多少影响酒店客人的舒适度，工作中的不足和

失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作

中一定会努力进取，扬长避短，做一名合格的管理人员。

现对20__年的工作进行以下安排：

1、配合完成酒店消防设施设备的维修改造工作，配合完成

消防验收工作。

2、配合完成酒店的厨房下水管道维修改造工作。

3、认真落实酒店开源节流目标，加强巡视，做到人走灯灭、

随手关水；根据温度情况，及时调整空调出水温度；根据天黑时

间、客人情况及时调整室外照明时间。

4、认真落实工程设备维修保养计划，确保设备、设施安全

可靠经济运行。

5、配合完成酒店各部门的维修改造工作。

6、机动性处理酒店即时出现的工程问题。

7、完成领导交办的其他各项工作。

根据过去工作中发现的问题现对酒店提出以下要求：

因为我部门维修人员编制不够造成客人投诉较多，现希望为

我部门增加维修人员编制以保证维修效率及质量。

我的述职完毕、谢谢大家！

述职人：许宾斌

20__年12月7日

20__年9月，根据__分公司的工作安排，我作为分公司工程

部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我

严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责

任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各

同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南

牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间

在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安

全管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，

未发生质量事故事件。在进度控制方面，组织编制各在建项目的

一级进度计划，以计划指导施