营销部职能样本.doc

海南大印房地产开发有限公司

部门职能与岗位职能阐明书

行政部职能

部门编号：001

部门名称：行政部

直接上级：总经理

直接下属：行政部经理、行政主管、行政主管、文员、司机

职责：

1、负责公司行政与人力资源管理工作。当好总经理参谋，协助总经理搞好各部门之间综合协调。

2、负责制定公司行政、人力资源管理及员工培训筹划，并组织实行。

3、负责制定并完善部门规章制度、岗位职能与岗位阐明书，并贯

贯彻\o论文资料网。

4、负责制定公司员工工资原则及福利原则以及工资表编制工作。

5、组织统筹公司人力资源开发及聘任工作\o论文资料网。

6、组织统筹并管理\o论文资料网、监督公司行政管理运作\o论文资料网。

7、协调并支持\o论文资料网、配合公司各部门对人力筹划\o论文资料网、行政开支管理工作\o论文资料网。

8、组织\o论文资料网、协调公司各部门对员工进行培训及考核工作\o论文资料网。

9、组织统筹策划公司文化活动\o论文资料网，增强公司凝聚力及员工归宿感\o论文资料网。

10、制定公司办公费用总开支筹划\o论文资料网，并加以调控\o论文资料网。

11、配合公司对外人事\o论文资料网、行政事务工作\o论文资料网。

12、组织做好员工到任\o论文资料网、离职交接工作\o论文资料网，保证各个岗位工作正常衔接\o论文资料网。

13、负责组织整顿建立公司档案\o论文资料网，统一公司公文格式。

14、负责对外协调好政府劳动管理部门关系\o论文资料网。

15、负责组织寻常接待工作\o论文资料网。

16、负责对本部门人员及其全公司各个部门及其人员进行监督、检查与考核，加强管理。

17、完毕领导交办其她工作，并做好与其她部门协调配合工作。

财务部职能

部门编号：002

部门名称：财务部

直接上级：总经理

下属岗位：财务部经理、会计、出纳

职责：

1、负责制定公司各项财务筹划，并组织实行。

2、遵守财务纪律\o论文资料网，建立和健全各项财务管理制度、岗位职能与岗位阐明书，并贯彻贯彻。

3\o论文资料网、抓好各项应收款项核算工作\o论文资料网，督促经办部门限期清理\o论文资料网。

4\o论文资料网、负责对各项经济合同及维护保养项目进行审议及审定。

5\o论文资料网、按关于合同规定\o论文资料网，做好各类工程款项拨付\o论文资料网、结清工作。

6\o论文资料网、执行审批制度\o论文资料网，按规定开支范畴和原则核报一切费用\o论文资料网，组织发放员工工资\o论文资料网、奖金\o论文资料网。

7\o论文资料网、严格执行钞票管理制度和支票使用规定\o论文资料网，组织做好发票购买、保管\o论文资料网、使用及回收\o论文资料网。

8\o论文资料网、负责组织编制记帐凭证\o论文资料网。及时编制各类报表\o论文资料网，妥善管理睬计帐册档案。

9、登记保管各种明细账、总分类账。

10、根据公司年度经营筹划中关于投资筹划和项目进度安排筹划，负责拟订相应资金需求量预测筹划和各种财务预算筹划，合理分派资金。

11、按国家规定完毕税金申报，测算，缴纳和减免工作。

12、负责项目开发成本管理，组织成本核算工作，并负责成本控制分析和财务预决算。

13、谋划、协调公司与外部各利益方（各银行、税务、财政、关联单位）财务关系。

14、负责财务、物资核查工作，定期进行清产核资。

15、负责公司资金筹集、融通。

16、综合管理我司记录工作，收集整顿记录资料，准时报送季、月度记录报表。

17、严格执行钞票管理制度和支票使用规定\o论文资料网，做好发票购买\o论文资料网、管\o论文资料网、使用及回收\o论文资料网。

18、做好货币资金、应收/应付票据、税款收付及记账、结账工作。

19、负责对本部们人员进行监督、检查与考核，加强管理。

20、完毕领导交办其她工作，并做好与其她部门协调配合工作。

营销部职能

部门编号：003

部门名称：营销部

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