创建优质工程措施方案.pdf

第七节创建优质工程措施

1.组织结构体系

在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总

工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系

如图所示：

总承包质量管理领导小组

项目经理

项目副经理项目总工程师

自行施工质量小组专业分包质量小组

施质商施质商

工量工量

技安务技安务

术全术全

部部部部部部

专业工程师兼职质检员

各专业施工队

各施工班组

创优组织机构

2.项目部职责

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的

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施工和管理；

组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理

任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组

提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相

关问题的再发生；

在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

3.主要人员职责

项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分

解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和

考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织

检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计

划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行

检查、评比，并将结果X榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，

按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥

善保存。

项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通

病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点

划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检

验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；

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组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创

优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、

新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的

工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的

专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通

病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验

批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收

文件资料。

施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规X

进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程

技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

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