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省交通建立XX公司

S343霍路一级公路改造〔城西湖大桥及接线〕工程04标

工程质量自检程序

一、质量创优目标及创优规划

百年大计，质量第一〞。质量是企业的第一生命力，是企业生

存和开展的根底，搞好公路工程质量，强化质量意识，加强质量管理，

时刻做到质量在心中，质量在手中。严格遵照国家及行业标准、业主提

供的设计图纸、技术规，合理规化组织施工；各单位、分部、分项工程

施工及检验应按施工程质量控制程序图运作。

1、质量方针：科学决策、系统管理、精心施工；全员参与、效劳

到位、业主满意。

2、质量目标及创优规划

工程合同履约率100%；向业主一次性交付合格率100%；工程优良

率95%；无重大质量事故；无重大业主和相关方投诉；人员、设备满足

业主要求。

二、质量自检体系

〔一〕为保证工程质量，工程经理部成立了由工程经理负责，工程

总工程师专门主持的工程质量自检体系。制定了工程质量管理方法和工

程施工管理方法及工地试验室试验检测工作管理方法。明确了各部门和

人员的职责。质量自检体系具体人员见附表。

1、工程经理：负责工程全面工作，协调理顺各部门的关系。制定

工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，合理管理工程资金

-总结

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的运转，确保工程的顺利建立。

2、工程副经理：协助工程经理工作，具体负责工程实施、工程技

术组织、管理活动，协调各部门工作。负责工程材料、机具的方案供应

与配合工作。

3、工程总工程师：负责工程工程质量和施工技术管理工作，制定、

贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。具体负责解决工程施工过程

中出现的技术问题。直接参与对监理工程师、设计代表的配合工作。

4、工程技术部：负责工程的现场生产方案、组织实施和施工生产，

搞好平安生产。负责工程的施工生产管理和协调；负责机械、材料和劳

动力的调度管理和使用。负责工程工程全部原始资料的收集、整理和资

料档案的建立、归档。

5、测量组：负责全现场的道路施工测量工作。

6、质检部：负责工程工程质量方案编制和工程各分部、分项工程

的各工序的质量检测、检验和监视。

7、物资部：负责安排材料、物资的供应方案及采购。

8、综合部：负责工程经理部的日常工作和对外协调工作，以及负

责工程平安责任制的建立，平安防护措施的编制，负责工程平安生产监

视和检查

9、财务部：负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资金的

方案安排，协助工程总经理做好工程本钱控制，管理工程的资金运转。

做好财务决算工作、上报财务报表，承受上级对财务工作的指导和检查。

负责工程对、对外的经营工作。

10、路基工程队：负责工程路基、防护、排水工程的组织和实施。

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11、桥梁工程队：负责工程的桥梁工程的组织和实施。

12、管涵工程队：负责圆涵洞、盖板涵工程的组织和实施。

13、路面工程队：负责路面工程的组织和实施。

14、交通平安设施工程队：负责交通平安工程的组织和实施。

15、绿化工程队：负责绿化工程的组织和实施。

三、工程质量保证措施

1、建立质量管理组织机构〔见附图〕

建立和健全质量保证体系和质量控制机构，质量管理由工程经理

负责，加强工程质量管理，强化质量责任制，从每道工序抓起，形成层

层把关。确保分项工程质量，最终到达工程质量优良的目标。

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