战略管理论述题.pdf

战略管理论述题

中小企业核心竞争力的认识及其开发策略

随着竞争国际化、经济全球化格局的形成和深入，中小企业将面

临更严峻的考验。中小企业在现阶段如何实现核心竞争力的提升，关

系到中国整个中小企业生死存亡的大问题，关系到国民经济能够稳定

发展和国计民生的重大问题。因此，中小企业核心竞争力的提升，对

我国未来一段时期内中小企业的发展是很有必要的，其重要性不言而

喻。

（一）企业核心竞争力概述分析

1、企业核心竞争力的定义

企业核心竞争力是指企业独有的，难以被其他企业模仿，经

过企业长期发展积累形成的能够为企业带来竞争优势的一系列知识、

技术、资源、文化等要素所构成的一组能力。

2、企业核心竞争力的特征主要有五个：价值性——为企业创造

价值，带来利润；异质性——每个企业的核心竞争力都是独具特色的；

整合性——整合协调各种资源的能力；延展性——核心竞争可以外延

到最终产品、服务、技术上；持久性——核心竞争力使企业具有强劲

的市场和持久的生命力。

3、企业核心竞争力主要有五个构成要素：核心技术、知识体系、

资源整合能力、企业文化、资源。这五个构成要素紧密结合，形成一

个有机整体。

(二)、企业核心竞争力不足的主要原因

1、缺少良好的企业文化

优秀的人才，输入高素质人才；做好人力资源保障工作，依法建

立符合法律法规的用工制度，明确企业员工的权力和义务，保障企业

员工的合法权益，建立起科学的薪酬福利和激励机制；建立起合理科

学的人员选拔、竞争、晋升机制，做到知人善用，为员工提供更多的

发展机会和才能发挥平台，完善企业人才激励机制，吸纳优秀人才。

4、提高企业管理专业化水平

培养具有专业管理知识的管理者，建立起完整的人力资源体系。

引进外部管理人才，提高公司管理能力。通过引进外部专业的管理人

才进行管理，完善公司管理人才培养制度，促进管理创新手段的多样

化。变革陈旧的管理观念，提高企业的管理水平，促进公司经营效率

的提高。

综上所述，公司应该采取各种措施提高企业的核心竞争力，使公

司在同行的竞争中立于不败之地，避开同行的恶意竞争，为公司发展

创造更大的利润空间。