标准化施工方案样本.doc

创立青岛市原则化示范工地专项方案

一、工程概况

1.1工程概述

本工程为依泉美庐1-3#楼，位于即墨市温泉镇东温村，1#楼为19层商住楼，二层裙房某些为商业网点，地下一层为车库和设备用房，属于一类建筑，耐火级别为一级，合理使用年限为50年，屋面防水级别为二级。2、3#楼为8、10层住宅楼，属于二类建筑，耐火级别为二级，合理使用年限为50年，屋面防水级别为二级。本工程总建筑面积53400平方米，地下建筑面积5406平方米，地上建筑面积47994平方米。

二、编制根据

本方案编制根据是：

2.1设计图纸；

2.2国家现行施工规范；

2.3青岛市建设委员会2月2日发布《建筑施工现场管理原则(试行)》；

2.4公司管理制度；

三、施工组织管理

3.1项目组织保证体系

本工程由我公司抽调具备丰富施工经验管理人员,构成依泉美庐1-3#楼工程项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为重要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使筹划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主订立施工合同。项目经理部严格按照以ISO9000原则体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业原则，以塑造精品为目的，发挥公司集团优势，对工程施工进行综合管理、组织、协调、控制，保证本工程实现一流工程质量，一流施工速度，一流施工管理，一流文明施工。出众实现我单位质量方针和本工程质量目的，实现对业主承诺，创立“青岛市原则化管理示范”工地。

3.2组织机构重要部门职责

项目经理部下设施工组、成本核算组、技术组三大组。其职能如下：

施工组：负责建筑安装工程施工进度筹划、月筹划、周筹划编制，筹划执行状况检查及筹划调节；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械及垂直运送设备调度；负责安全生产、文明施工、CI规划、暂时水电、总平面管理等。控制项目施工质量，进场材料质量；制定安全防护办法并负责检查验收；同步负责安全管理，主管工程安全生产、安全保卫及消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调。

成本核算组：负责总包合同管理；分包及采购供应合同管理；工程量记录、预决算工作；负责工程款收支审核；负责成本核算；负责财务工作。负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转料具供应、运送与保管；负责工程各类材料确认与采购供应。

技术组：负责建筑安装工程技术管理；负责各专业、各工种之间技术协调；解决工程中技术问题和技术变更，负责施工组织设计和各种技术方案方案编制、对各班组进行技术交底；负责项目工程技术资料收集与整顿；负责计量、检查、实验工作。

各职能负责人在项目经理统一领导下，各行其责，互相协作，以追求建造精品，创造名牌为己任。为业主提供满意服务；为本单位创效益、争荣誉；为社会留下时代艺术品。

附：公司保证体系、项目保证体系。

四、安全办法

工程项目部建立完善检查、验收制度，对重点环节和重点内容进行重点监控，对事故多发区进行重点排查，消除各种事故隐患。

4.1分部（分项）工程安全技术交底

施工作业前，项目部技术人员将分某些项工程关于安全施工技术规定向施工班组、作业人员进行安全技术交底，按照施工方案规定进行细化和补充，对操作者有针对性、指引性讲明安全事项，以书面形式进行交底，并经交接底双方签字确认。

4.2安全检察

4.2.1项目部制定定期安全检察制度。由分管经理组织每月不少于一次安全监察；项目负责人组织工程技术人员、安全管理人员等，并会同项目总监每周不少于一次全面安全检查。

4.2.2项目负责人掌握当每天气状况。六级风以上及雨、雪等恶劣天气，施工、监理单位及项目部须及时组织检查。影响施工作业环境异常天气下，施工现场停止施工。

4.2.3对检查出事故隐患，按定人、定期、定办法“三定”原则进行整治，做好书面记录，并予以存档。

4.3安全教诲培训

项目部按照公司管理制度规定制定安全教诲培训制度。对管理人员、作业人员每年进行不少于一次安全生产教诲培训，教诲培训考核不合格者不容许上岗。作业人员进入新岗位或新施工现场前，接受安全生产教诲培训，未经教诲培训或考核不合格者不容许上岗。施工现场建立安全教诲培训档案，记录定期教诲培训状况，并由受教诲者签字确认。

4.4班前安全活动

项目部按照公司管理制度规定制定建立班前安全活动制度。各班组每天进行班前安全活动，针对当天作业中不安全因素进行提示防范，并做好记录。由安全管理人员对班前安全活动进行检查、指引、管理。在工人上岗必经之路，设立安全警示镜、防护用品对的佩戴示意图及警示标志牌。上岗前，安全管理人员在警示镜旁检查工人安全防护用品佩戴状况。

4.5特种作业人员

特种作业人员持证上岗，证书原件存储现场以备检查，做到人、证相符。