工商企业管理专业+浅谈中小企业的人才战略.pdf

江西开放大学

专科毕业论文

中文题目：浅谈中小企业的人才战略

分校（学院）：江西分部赣州市电大校本部

专业：工商企业管理

年级：

学号：

姓名：

指导教师：

完成日期：2024年5月

摘要

本文旨在探讨中小企业的人才战略。首先，通过对中小企业的人才结构进行分析，了解

了目前人才发展的现状。其次，详细探讨了中小企业的人才吸引策略和人才保留与发展。对

于人才的吸引方面，提出了一些切实可行的策略。对于人才的保留与发展方面，分析了中小

企业所面临的问题，并提出了解决方案。最后，总结了本研究的主要成果并对未来进行了展

望。本研究对于中小企业进行人才战略规划具有重要意义，可以为中小企业解决人才问题提

供借鉴和参考。

关键词：人才招聘；人才培养；绩效管理；职业发展；组织文化

目录

第一章绪论1

第二章中小企业人才概况2

2.1人才结构分析2

2.1.1专业技术人才2

2.1.2经营管理人才2

2.1.3市场营销人才2

2.1.4创新创业人才2

2.1.5其他人才类别3

2.2人才发展现状3

第三章中小企业人才战略4

3.1人才吸引策略4

3.2人才保留与发展4

第四章总结与展望6

参考文献7

第一章绪论

中小企业作为国家经济发展的重要组成部分，对于推动创新、促进就业和促进经济增长

起着不可忽视的作用。然而，由于资源有限、竞争激烈等因素的影响，中小企业在人才战略

方面面临一系列的挑战和困难。为了提高中小企业的竞争力，有效地应对这些挑战，制定合

理的人才战略尤为重要。

1.明确人才需求。中小企业在制定人才战略时，必须首先明确自身的发展战略和目标。

通过分析企业的发展方向和业务需求，明确当前和未来所需的人才类型和数量。根据不同岗

位的要求，制定相应的招聘和培养计划，确保人才与企业发展的紧密衔接。

2.拓宽人才来源渠道。中小企业应积极寻找多样化的人才来源，减少对于应届毕业生和

传统渠道的依赖。可以与高校建立合作关系，开展校企合作项目，吸引优秀毕业生加入企业；

也可以与行业协会、人才市场等建立紧密联系，利用专业渠道寻找人才。此外，中小企业还

可以通过开展实习生计划、引进外部专家等方式来引入外部人才，丰富企业的人才储备。

3.建立有效的人才培养机制。中小企业应注重员工的培训和发展，为其提供良好的学习

和成长环境。可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，提升员工的专业技能和综合

素质。同时，中小企业还可以与行业专业机构合作，共同开展培训项目，提供有针对性的培

训内容，提高人才的实际能力。

4.构建良好的企业文化和激励机制。中小企业在人才战略中，应重视企业文化的建设和

人才激励机制的设计。通过树立良好的企业形象和价值观，吸引人才加入并留住人才。同时，

中小企业还可以通过薪酬福利、晋升机制、培训发展等形式，激励员工不断提升自身价值，

促进人才的积极主动性和创造力。

在充分认识到中小企业的人才战略的重要性和紧迫性的基础上，中小企业需要制定适合

自身特点和需求的人才战略，并严格执行。通过合理有效地利用人才资源，中小企业可以提

升自身的竞争力，实现可持续发展。同时，政府、行业协会和社会各界也应加大支持力度，

共同推动中小企业的人才战略发展。

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第二章中小企业人才概况

2.1人才结构分析

2.1.1专业技术人才

专业技术人才在中小企业中扮演着至关重要的角色。他们拥有丰富的专业知识和技能，

能够为企业提供核心竞争力。在人才结构中，专业技术人才是不可或缺的一环。中小企业需

要通过引进、培养和留住专业技术人才，不断提高企业的技术水平和创新能力。例如，企业

可以与高校合作，共建实验室或联合研发项目，以吸引并培养更多的