精装修入场监理交底书.pdfVIP

栋室内精装修工程监理交底书

为使本工程参建各方协调一致，实现既定的控制目标，根据国家有关法律法规和施工合

同，结合本工程的实际情况，现将监理工作的主要程序、方法和要求告知如下：

一、施工单位进场施工前应提供以下资料：

1、施工企业资质证书、营业执照（复印件）；

2、施工企业安全生产许可证书（复印件）；

3、质量保证体系认证证书（复印件）；

4、工程项目经理、技术负责人及专职安全员等管理人员的资格证书、上岗证（复印件）；

5、施工单位工程项目部的技术管理体系、质量管理体系、质量保证体系和安全

管理体系（包括组织机构、管理制度、管理人员及特种作业人员资格证、上岗证）；

6、特殊作业人员上岗证（复印件）如电工、电焊工等；

7、自审手续齐全完备的施工组织设计，其中包括安全文明施工措施以及施工总

进度计划和总材料计划；

8、安全文明施工专项施工案；

9、质量通病防治措施；

10、防水施工专项施工方案；

11、成品保护方案；

12、应急方案。

二、工程质量控制

1、原则

1）以工程施工质量验收统一标准、验收规范及工程建设标准强制性条文、万科

工程技术统一标准等为依据，严格控制工程质量，确保质量目标。

2）对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。

4）工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

2、进场材料、半成品、构配件、设备验收程序

1）凡使用在本工程上的材料、半成品、构配件、设备必须申报由施工、监理、

项目部三方共同参加的进场质量验收。

2）所有材料、半成品、构配件、设备运至施工现场时，施工单位应在自检合格后填写《工

程材料/构配件/设备报验单》申报材料进场验收。报验表中应注明材料名称、产地、规格、

型号、数量，并附有与报验内容相应的资料，如合格证、检测报告、质量证明书等。经三

方验收合格，监理方签认后方可投入使用。对质

量保证资料不齐全者项目部、监理方将不予验收。

3）按规定须见证送检的材料，施工单位取样员应在监理方见证下按有关规定抽取样品送

检，取得合格结论后方可用于工程。

4）经验收不合格的材料将予以退场。对未报验或将不合格品投入使用的，将予以返工处

理，工程量不予计量，损失由责任方承担。

3、分部分项工程和检验批验收程序

1）施工单位在每一分部分项工程或检验批完工，并自检合格的基础上填报《

？

?

报验申请表》报监理方验收。申请表须附有与报验内容相应的资料，如隐蔽验收、分部

分项评定、试验或复试报告等及其他质量保证资料。

2）监理工程师在收到报验表后进行验收。对报验附件不全的将不予验收。对确有原因资

料不全的，在验收后施工单位应尽快将质保资料补齐，监理方可签认。

3）对于在检查和验收中发现的质量问题，监理方将以《监理工程师通知单》书

面通知施工单位整改。施工单位整改完毕24小时内将整改情况填写《监理工程师通知回

复单》书面申请复验。经验收合格后方可进入下道工序。无书面整改报告者监理将不予

复验。

4）对未报验或报验不合格者不得进入下道工序施工。对擅自进入下道工序的，监理方和

项目部将向施工单位下达《停工令》并勒令整改。阶段工程款结算时，对不合格分项工程

其工程量将予以扣除。

对直接影响工程质量的施工机械，施工单位应提供其合格证等质量证明文件。

三、工程进度控制

1、总施工进度计划

施工单位应根据合同工期目标在正式开工之前编制施工总进度计划，报项目监理

部（总进度计划也可包含在施工组织设计内）。经监理方和项目部审批合格后实施。

2、月度、每周施工计划

承包单位应根据审批后的总进度计划编制月、周施工进度计划。报审时间为月度施工计划

为每月25日报下月的施工计划，周施工进度计划为每周例会前一天报下周施工计划。一

式三份（一份报项目部，一份报监理部，施工单位留存一份）

3、编制及实施要求

施工总进度计划宜采用横道图的形式，并有相应的文字说明。

月、周计划的编制宜采用文字说明加图表的形式。主要内容应包括上月（周）计划完成情

况