信息系统监理工作的内容及作用.pdfVIP

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信息系统监理工作的容与作用

信息系统工程监理的主要工作可以概括为依据工程审批文件、可行性研究报

告、承建合同实行工程三控〞、两管〞、一协调〞，即工程进度控制、工

程质量控制、工程投资控制；合同管理及信息管理；协调组织建立单位〔甲方〕、

承建单位〔乙方〕及与工程有关的第三方关系。

监理团队工作与专家团队工作的差异如下方面：

专家团队负责工程的技术方向等宏观参谋工作，不负责具体工作。监理团队

负责工程方案、工程管理、工程咨询、工程会议组织、工程结算等从宏观到微观，

从抽象到具体的工作；

专家团队的工作时间只在*个或数个关键节点，时间短。监理团队的工作从

工程前期直到工程保证期完毕，周期长；

专家团队的组织松散，以个人身份参加工程，参与时间无法固定。监理团队

有严密组织，以公司背景为支持，以监理合同为约束，必须保证时间；

专家团队由建立单位聘请，只出具参考意见，不用承当责任，不用协调承建

单位。监理团队需要协调承建单位，监理行为需要承当监理责任，为建立单位分

担责任；

专家团队的聘请不受国家相关信息系统建立规定的约束，可根据情况选择。

监理团队需遵守国家信息系统建立的法规约束，一定规模的建立工程要求必须有

监理参与。

数字准格尔建立工程有涉及技术领域多、工程施工围广、参与单位多、时间

进度紧等特点，针对工程特点，我们将的工程划分为五个阶段，我们分阶段介绍

监理单位的工作容

一、工程设计阶段

1.工作围

根据建立单位的要求，涵盖整个设计过程，至初步设计通过审批为止。

2.工作容

1)参与选择设计单位，确认设计单位提供的工程设计进度方案的合理性和

可操作性；

2)评审初步设计委托合同；

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3)对设计单位参与工程设计的组织机构、人员及相关资质进展审核；

4)参与评选设计方案，对设计单位提供的设计方案、图纸进展分析、审核；

5)监视设计工作的执行和进展情况，控制设计质量；

6)对设计单位提出的工程建立期质量保证体系和伴随效劳方案进展审核；

7)控制设计进度满足建立进度要求，并监视设计单位实施；

8)审核设计概〔预〕算，实施或协助实施投资控制；

9)审查工程设计分包；

10)协调设计单位与有关各方的关系。

3.工作成果

1)设计单位遴选意见表

2)初步设计合同评审记录表

3)设计方案评审意见表

4)初步设计工作阶段交付物质量评定表

5)概预算审核书

6)设计分包资质审核意见

7)设计伴随效劳方案审批表

8)设计方案评审会议纪要

二、工程招标阶段

1.工作围

自分标方案制定开场至签订承建合同为止。

2.工作容

1)对总包、分包方式提出建议供建立单位参考；

2)根据工程可行性研究报告及初步设计编制招标文件技术局部；

3)对招标过程中涉及信息系统建立的法律法规风险提出建议；

4)妥善管理工程招标阶段所产生的与监理相关的文档资料；

5)协助建立单位签订承建合同。

3.工作成果

1)工程管理形式建议书

2)招标文件技术局部

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3)承建合同评审意见书

三、工程实施阶段

1.工作围

自承建合同签订开场至工程开发建立完成。

2.工作容

1)召开工程监理交底会，下发工程管理制度，建立工程联系人制度；

2)敦促承建单位提交工程实施组织设计书并审核；

3)审核和确认承建单位的开发方案、采购方案、安装调试方案、测试方案

方案；

4)签发工