监督检验所工作总结范文.doc

监督检验所工作总结范文

2005年度公司技术质检部工作总结〔仅供参照〕2005年已成为过去，过去的一年，是不平常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。

在迎接2005年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作如下：2004年，在公司“以加工为主，保持自主品牌的战略思想〞的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、TJ等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承当公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且保持落实ISO质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：1、技术开发方面：在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了合格的基础，使新产品能够达到合格出厂。

但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳累，一丝不苟，在受到种种因素影响的状况下，战胜困难，产品试验的难关一一被克服。2、新产品的送样以及检验：为使产品的质量更加得到确保，须把新产品送往上级质检部门进行检验，2004年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改善，优化了产品质量。

3、强化了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当强化思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，强化各岗位互相间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不够的缺陷，确保了部门工作的正常运转。

4、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往必需要各部门间的紧密与合作，强化与生产部、供销部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了合格的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采纳全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的制定、生产、储存过程的监控，来提升产品的质量；强化生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，强化作业场所卫生的管理，每周对生产车间的空气进行抽检，及时了解各车间的空气环境，减少对产品质量的影响。

技术质检部今年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。技术质检部在今年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因，并采纳改正措施，凡出现产品不合格，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订改正预防措施；对客户的投拆的处理要求有改正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。

因此确保了今年生产中的产品质量稳定，客户反映合格。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有合格的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。

作为为生产服务、为产品服务的技术部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必必需及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，必需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以继续增长的速度发生，作为技术质检部门，队伍的继续的个体发展的必需求应该得到企业的充分熟悉，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，必需要建立一种全新的、现代化的核心。在进行流程再造和技术革新的时候，必需要通过提升产品质量、提升顾客满意度，这些也成为我部门明年的计划和相关培训的目标。

展望新的一年，我们将不断地提升自己，做好生产和质量的指导工作，展开质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，踏踏实实的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并保持以ISO为目标的质量管理方法和政策，继续强化与各部门间的沟通与合作，促进互相了解与协调发展。

产的一年，技术质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目