水利工程施工方案.doc

长兴县城市防洪续建工程

行政中心水改工程02标段

施工组织设计

杭州围海水利工程

二00五年十一月三日

第一章工程概况

1.1工程概况

1、工程名称：长兴县行政中心水改工程。

2、工程地点：长兴县雉城镇城北区。

3、工程内容：02标：董家村闸站工程〔3*900ZLB+4m单闸〕，齐山堰坝工程〔长32.557〕,河道拓浚清淤工程(拓浚段长790m,清淤段长1055m)。

1.2水文气象和工程地质

本区域属亚热带季风气候，四季清楚，降水充分，光照充足。历年平均气温15.9℃，绝对最高气温39.8℃，最低气温-13.9℃，雨量充分，多年平均降雨量为1337.7mm，降水量季节变化明显，年内分配不均，年内降雨大多集中在4-10月，占年降水量75%左右。

工程地质详见地质报告。

1.3对外交通条件

本工程水路交通便利。

1.4合同工程

02标工程工程:董家村闸站工程〔3*900ZLB+4单闸〕，齐山堰坝工程〔长32.557m〕，河道拓浚清淤工程〔拓浚段长790m，清淤段长1055m〕。

02标建筑工程：董家村闸站闸室泵室及上部管理房的建设、两岸护岸建设以及施工过程中对两岸维护等；齐山堰坝及两岸护坡建设；河道拓浚清淤工程土方开挖填筑及配套工程续建等。所有土方取土及弃土均由承包人自行解决。

02标土方工程：包括水下土方疏浚、水下土方开挖、筑堤等；筑堤前请承包人按标准要求清基，清基深0.5m，并同时考虑因清基而增加的相应回填筑堤工程量，费用请承包人自行在报价中考虑；水下土方疏浚包含水下障碍物、隐蔽石块、工业垃圾等的去除、外运，此类工程量不单列报价，请在疏浚单价中综合考虑，障碍物、隐蔽石块、工业垃圾等的堆放由承包人自行解决；筑堤工程中清基土方由承包人自行解决堆场，并符合环保要求。

02标临时工程：包括施工围堰填筑、撤除等以及承包人认为存在的其他临时工程等。

02标其他工程：包括施工场地平整以及承包人认为存在的其他工程。

第二章施工总体规划

2.1施工总设想

根据业主招标文件规定，本工程要求在2006年3月18日前完成。为了确保本标段按期完成，我们将抽调精兵强将，配备足够性能良好的设备，合理安排各道工序，精心组织，精心施工，确保保质按期完本钱标段施工任务。

为了有效地利用时间，根据本标段的结构特点，在施工过程中尽可能多地采用平行作业、流水作业和交叉作业相结合的施工方法，使工程施工按照制定的目标进行。

2.2施工组织机构

2.2.1机构设置

本工程假设由我公司中标承建，我公司将选派具有丰富工程施工管理经验的同志任工程经理。对工期、质量、平安、本钱等综合经济效益进行高效有方案地组织协调和管理，并配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术，优质高效地完本钱合同工程。

2.2.2工程经理部领导层组成

1、工程经理：代表公司负责本工程合同责任的全面履行，实施对本工程的全面管理，负责工程的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本工程管理的核心。

2、技术负责人：协助工程经理负责所有技术与质量平安管理工作。

工程经理部共设六个部门。各部门责任如下：

①、技术科：负责工程的施工技术、方案与方案；工程测量；统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。

②、质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。

③、平安科：负责平安生产的管理、监督及工地治安工作。

④、施工科：负责整个工程现场施工。

⑤、财务、供给科：负责工程的财务管理，包括工程款帐单编制、报送；所需材料、配件的采购与供给；机电设备的管理、维修、保养。

⑥、综合管理科：负责工程的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。

2.2.3人员组成

工程的管理人员包括工程师和高级技工将由我公司人员组成。技工、熟练工在公司范围内选用，民工方案在当地雇佣；施工人员视各种不同时段，工程强度有所不同，人员适当增减。

2.2.4组织管理措施

为加强施工管理，工程经理部将采取措施，以启发、调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好工作秩序，确保优质快速完成合同规定的施工任务，措施如下：

1、制定严格的管理制度，实行命令式的生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。

2、制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚清楚。

3、统一协调各专业组的工作，定期召开各种技术碰头会、生产汇报会等，及时解决施工中出现的问题，优质高效完成施工任务。

2.3工程目标方案

2.3.1质量目标：优良等级。

2.3.2工期目标：124日历天

从监理工程师发出开工通知起开始施工〔暂定为2005年11月15日〕，同时确保在2006年3月18日前完本钱标段全部施工任务，按业主要求的工期提前0天完成。

2.3.3平安目标

确保无人员伤亡事故，无火灾事故。

2.3