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企业安全培训内容

企业安全培训内容1、危险源:

可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

2、重大危险源:

长期地或临时地生产、加工、搬运、使用、或贮存危险物质,且危险物质

的数量等于或超过临界量的单元。

3、安全生产事故隐患:

就是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程与安全

生产管理制度的规定,或者因其她因素在生产经营活动中存在可能导致事故发

生的物的危险状态、人的不安全行为与管理上的缺陷。

4、重大事故隐患:

就是指危害与整改难度较大,企业应当全部或者局部停产停业,并经过一定时

间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以

排除的隐患。

5、风险:

某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。

6、危险源辨识:

对生产各单元或各系统的工作活动与任务中的危害因素的识别,并分析其产生

方式及其可能造成的后果。

7、风险评估:

评估风险大小的过程。在这个过程中,要对风险发生的可能性以及可能造成的

损失程度进行估计与衡量。此过程往往伴随着对风险的排序、分级。

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8、风险预控:

根据危险源辨识与风险评估的结果,通过制定相应的管理标准与管理措施,控

制或消除可能出现的危险源,预防风险的出现的过程。

9、危险源监测:

在生产过程中对已辨识出的危险源进行监测、检查,并及时向管理部门反馈危

险源动态信息的过程。

10、风险预警:

对生产过程中已经暴露或潜伏的各种危险源进行动态监测,并对其风险大小进

行预期性评价,及时发出危险预警指示,使管理层可以及时采取相应的措施的

活动。

11、管理对象:

就是管理对象单元的一种划分,就是对危险源的总结与提炼,就是通过管住管

理对象实现对危险源的控制或消除。

12、管理标准:

就是一种标尺,就是管理对象管到什么程度就可以消除或控制危险源的风险的

最低要求。管理(对象)标准可以按照国家有关标准、行业有关标准与企业标

准从严制定。

13、管理措施:

就是指达到管理标准具体方法、手段。

14、PDCA管理模式:

就是戴明提出的一种循环管理模式,包括计划、实施、检查与改进,从管理的

计划到改进就是一种闭环的管理。

15、危险源根据其属性可分为哪两类,区别就是什么:

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(1)本质型危险源:

就是由生产条件自身特点决定的,存在于机器设备、设施、自然地质条件、工

作场所等中的固有的危险因素。本质型危险源其危险本质就是无法改变的,对

其控制更多的依赖于技术、工艺水平。

(2)非本质型危险源:

凡不就是本质型危险源的不安全因素都就是非本质型危险源。非本质型危险源

大多就是由于人为原因造成的,对其控制需要依靠有效的管理,并且可以避免。

16、危险源辨识的范围:

涉及所有的系统,包括生产系统、非生产系统,及所有工作任务、生产工艺、

紧急与意外情况。

17、危险源辨识的依据:

事故发生机理;相关的法律、法规、规程、条例;相关的技术标准、企业内

部信息。

18、危险源辨识的方法与目的:

在企业安全事故机理分析的基础上,结合本企业实际的人员配备条件、机器装

备条件、自然地质条件等,综合运用事故树分析法、安全检查表、问卷调查法、

标准对照法以及工作任务分析等危险源辨识方法,系统地辨识存在于煤矿上的

危险源以及其起因与后果。危险源辨识就是企业安全管理的前提与基础,只有找

到危险源才能确定管理对象,进而建立安全风险预控管理体系、管理标准体系,

并制定相应的管理措施、政策与程序。

19、危险源动态信息采集方法:

填表的方法、监控仪器监控的方法、举报的方法、其她信息采集方法

20、危险源动态信息传递方式:

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实时传递、定期(定时)传递

21、风险按照大小与来源分为:

(1)按风险的大小可分为:特别重大风险;重大风险;中等风险;一般风险;低

风险。

(2)按照风险来源分类可分为:来自人员的风险;来自机(物)的风险;来自环境

的风险;来自管理的风险。

22、风险的特征