汽车四S店施工组织设计样本.doc

河南省裕华汽车集团有限公司

新乡兆阳北京当代展厅、售后升级改造工程

施工组织设计

二0一二年九月日

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一、工程概况 3

1.1工程简介 3

1.2工程重要内容 3

二、编制根据 3

2.1河南省裕华汽车集团有限公司提供招标文献。

2.2项目施工图。 3

2.3关于施工规程、规范、原则。 3

2.4本公司质量体系文献。 3

三、项目经理部构成 3

3.1项目组织机构 3

四、施工总体布置 6

4.1总体布置与总原则 6

4.2总体布置方案 8

五、保证施工工期技术组织办法 8

5.1施工工期 8

5.2施工进度筹划控制 8

5.3保证施工进度筹划技术办法 8

5.4保证施工进度筹划组织办法 9

六、分项工程施工方案 13

6.1土建工程 13

6.2钢构造工程 24

6.3屋盖、墙面彩板、门窗 43

6.4．给排水工程 45

6.5中央空调工程 53

6.6电气工程 69

6.7装饰装修工程 77

七、保证质量、安全技术组织办法 79

7.1工程质量目的及保证办法 79

7.2工程回访 81

7.3工程保修 81

7.4安全施工目的及保证办法 84

八、重要施工机械设备筹划 91

九、劳动力筹划 93

十、保证文明施工办法 94

1０.1文明施工目的及保证办法 95

1０.2效益目的及保证办法 97

一、工程概况

1.1工程简介

本工程为河南省裕华汽车集团有限公司新乡兆阳北京当代展厅、售后升级改造工程，建设地点在河南省新乡市。

1.2工程重要内容

本工程涉及：土建、钢构造、安装、装饰、中央空调进出风口及管路和附件等工程

二、编制根据

2.2项目施工图。

2.3关于施工规程、规范、原则。

2.4本公司质量体系文献。

三、项目经理部构成

3.1项目组织机构

建立一种合理精干高效率项目经理部。在施工管理中合理配备生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各业务职能部门能动作用，满足现场施工准备、作业筹划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量实验、生活、文明施工等需要，对本工程质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。选调高素质管理人员。

3.1.1项目组织机构设立

依照本工程实际状况，项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人，专业工程师2人，经验丰富施工队长5名。部门设立：工程技术部、质量安所有、设备材料部、财务劳资部、综合办公室。项目组织机构图见下图。

项目部组织机构图

项目经理

项目经理

项目总工项目副经理

项目总工

项目副经理

综合办公室财务劳资部材料设备部质量安全部施工技术部

综合办公室

财务劳资部

材料设备部

质量安全部

施工技术部

钢构施工队土建施工队装饰装修施工队中央空调施工队

钢构施工队

土建施工队

装饰装修施工队

中央空调施工队

水电安装队

3.1.2职能部门职责分工

工程技术部门：重要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、筹划记录、原则化等工作。

质量安所有门：重要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。

设备材料部门：重要负责各类材料供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。

财务劳资部门：重要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。

综合办公室：重要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联系、文秘、保卫等文献。

项目部人员构成

职位

姓名

专业工作年限

拟担任职务工作年限

四、施工总体布置

4.1总体布置与总原则

工程建设总体布置：将本工程列入公司重点工程，集结精良设备及先进技术人员、管理人员和施工作业人员，充分体现公司人才、技术、装备优势，保证工程建设顺利进行。

工程建设总原则：依照本工程工程量和施工工期，结合咱们优势，咱们将对施工过程进行科学合理地安排，做到同步制造同步安装，充分运用优势，加大预制深度，减少现场工作量，构造安装完一种完整单元后紧接着进行围护某些安装，采用流水作业，充分运用“三化”施工，即预制工厂化、现场装配化、施工机械化，保证施工工期和质量。

4.2总体布置方案

咱们认真研究了本工程招标文献和设计图纸，分析了本工程特点，决定：环绕一种目的，突出两个专业，控制四个阶段来组织安排。

环绕一种目的：就是以建设好河南省裕华汽车集团有限公司新乡兆阳北京当代展厅、售后升级改造工程为目的,不折不扣、圆满地实现本工程工期、质量、安全总目的，向河南省裕华汽车集团献上一种精品工程。

突出两个专业就是依照本工程特点，咱们按钢构造、围护构造两个专业来组织施工，并实行专业责任制，保证总目的。

控制四个阶段：就是为了保证