班组建设培训课程.pptVIP

班组建设基本知识培训讲座

;现场讨论：;现场讨论：;

请大家继续探讨：

■公司如何加强管理？

;——加强营销管理

——加强生产管理

——加强人力资源管理

——加强财务管理

;

请大家继续探讨：

如何加强生产管理？

;——加强班组建设;班组建设既是科学，又是艺术。

科学与艺术是一枚金币的两面。;

那么，如何加强班组建设呢？

——就成为大家今天下午讨论的主要议题

;总目录;分目录

;第一章、各级管理者的责任

一、生产管理的概念和管理者层次

1、生产管理的概念

对生产过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列管理活动的总称。

;2、管理者层次：;二、班组长的责任

1、对上级的责任

2、对员工的责任

3、对其它班组长的责任;案例：

班组长的天平——对上级和员工应给予同样的关注;三、班组长的五项管理职能及管理过程;第二章、班组生产管理的任务和目标

一、班组生产现场的“规则”(如下图)：;二、心中牢记五大目标

1、安全；

2、质量；

3、产量；

4、成本；

5、交期。

;三、按照安全第一、质量第二、数量第三的原则进行;四、班组生产管理的基本内容

班组生产管理的基本内容包括生产准备、生产计划与生产控制，如下图所示：;五、处理好目标与管理因素的关系;第三章、班组生产计划与生产进度管理

一、班组生产计划：一般为短期生产作业计划。

;二、生产作业控制

1、生产过程六要素

——人、机、料、法、环、测

2、“三现”主义

——现场、现物、现策

3、生产调度

4、生产统计;第四章、班组生产周期缩短及意义

一、班组生产周期缩短意义

1、增强销售能力，拓展市场

2、减少在库/在制，降低成本;二、班组生产周期缩短途径

1、减少等待，加强衔接

2、改进工艺

3、减小加工单元;第五章、班组设备管理

一、做到“三好”、“四会”

1、“三好”：

a)管好。

b)用好。

c)修好。;2、“四会”：

a)会使用。

b)会保养。

c)会检查。

d)会排除故障。;二、设备点检的十二个环节（如图所示）：;第六章、班组安全管理

一、安全管理是可以提高企业效益的

二、从“三种习惯”做起

1、清扫的习惯

2、加油的习惯

3、检查的习惯

三、明确安全员（可兼职）

四、实施安全管理制度;第七章、库存管理

一、ABC分类法

二、设置最低库存量与最高库存量

三、做好库存产品尤其是危险品的防护工作

四、建立、健全每月盘点制度

;第八章、质量管理

一、质量管理发展的三个阶段

二、坚定不移地走质量效益型道路

Si三、坚定不移地贯彻ISO9001:2008标准（ISO9001:2008标准是实践经验的总结）

四、做好产品检验工作

1、检验标准

2、检验项目

3、检验人员

4、检验记录

;

第二部分：如何当好班组长

;目录;第一章、班组长的基本要求

一、拥有相应的工作能力

二、具备基本的工作素质

三、设定本班组的工作目标

四、不断提升执行力

五、开展工作检查

六、坚持持续创新

;一、拥有相应的工作能力;▲班组长可以是策划家

▲班组长必须是实干家

▲班组长应该是改革家

;班组长应具备的能力包括：

1、策划的能力（即PLAN----P）

2、实施的能力（即DO------D）

3、检查的能力（即CHECK---C）

4、改进的能力（即ACTION--A）

这就是著名的PDCA循环。;

PDCA循环及其特点

;二、具备基本的工作素质

◆班组长的素质直接关系到整个班组工作的成效。

◆班组长起着“承上启下”的作用。

◆“兵熊熊一个，将熊熊一窝”

◆班组长要了解：我是谁？为了谁？依靠谁？

;（一）思想政治素质

（二）文化修养素质

（三）专业技术素质;（一）思想政治素质

现场讨论：目前，找对象的主要标准都有哪些？

;1、要有强烈的事业心、责任心。

;2、要有原则性和民主意识。

班组长为人处事要诚实正直；要平等待人，在班组中不厚此薄彼；要团结和自己意见不同的同志一道工作。

◆某班组长：我整死你！

;现场讨论：班组长可以骂员工吗？;班组长首先是要爱员工！;3、要关心公司大事。

◆班组长也要讲究格局。

;（二）文化修养素质

1、懂得基本的生产管理常识。

◆将本班组建设成为“学习型组织”

◆对联：活到老，学到老，考试到老；