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医院成本核算工作总结范文

关于对某某某某总医院

等四家军地医院成本核算工作考察的报告为做好医院成本核算工作，

根据计划安排，由院务部某某某副部长带领成本核算办公室一行6人赴某

某某某总医院、上海某某某某医院、某某某某医院、朝阳医院进行了工作

调研。具体汇报如下：

一、医院简介

（一）某某某某总医院1929年建院，1994年被评为三级甲等医院，

医院设有51个临床、医技科室，展开床位

1600张，共有技术人员1092人，05年医疗毛收入突破6亿元。（二）

某某某某医院1949年建院，1993年被评为三级甲等医院，医院设有临床、

医技科室48个，现有工作

人员2700余名，展开床位1500余张，05年医疗收入约11亿元。

（三）首都医科大学附属某某某某医院1958年建院，1994年通过卫生部

三级甲等医院评审，医院设有临床、医技科室49个，

病床1030张，卫生技术人员2100余人，05年医疗收入约11亿元。

（四）某某某某医院1921年建院，1991年通过卫生部三级甲等医院评审，

医院工作用房面积17万平米，设住院床位2000多张，临床、医技科室

42个，医院现有在职职工3255名，05年医疗收入约18亿元。

二、医院发展面临的客观环境一是政府补贴逐年减少。2000年国务

院转发的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》明确规定，政府对医

院由全额补贴转为差额补贴或定额补贴。05年朝阳医院上级补贴款约为

2000万，协和医院约为5000万，远远满足不了需要。对军队医院而言，

也存在着军人医疗保障任务繁重与补贴不足的矛盾，这种情况下，医院只

能依靠自身力量来谋求发展；二是发展建设投入较多。协和医院计划投入

30亿，用于未来5年医疗基础建设；朝阳医院接收中铁建总医院后，投

入1.8亿元用于基础设施更新改造，06年又计划投入5亿元改扩建门急

诊和病房楼；某某某某总医院投入5亿元新建了门诊大楼。三是市场竞争

越趋激烈。随着医疗市场的逐步放开，外资医院开始进驻，民营医院不断

壮大，如台湾明基公司投资9亿元在南京建成一个大型综合医院，给当地

医院带来了市场竞争压力。对此，军地医院除了加快发展、加大投入外，

还必须借助于经济管理手段，进行成本核算，实施成本控制，走优质、高

效、低耗、内涵式的发展道路。

三、四家医院成本核算工作的经验做法（一）领导高度重视，形成管

理合力某某某某医院在推行成本核算改革的过程中得到了各级领导的高度

重视，医院分管后勤的副院长亲自主抓此项工作，并从各业务部门抽调专

人，成立了成本核算办公室，各职能部门通过分工协作，及时协调解决出

现的矛盾和问题；朝阳医院为确保医院成本核算管理系统的顺利实施，专

门成立了由院长亲自挂帅的项目领导小组，医院总会计师负责项目的总体

管理、

协调、组织和实施工作；协和医院成立医院成本核算领导小组，院长

亲任组长，负责全院各级成本核算的指挥、部署，医院经济管理科主任任

办公室主任，负责联络协调、政策制定、组织实施等工作，各临床部领导

负责本部门的成本核算工作，形成了齐抓共管的局面。

（二）健全组织机构，明确管理职责目前多数医院都在积极探索调整

经济管理体制。我们参观的几家医院在这方面已经做出了有益的尝试。某

某某某医院撤销了经济管理科，将医院成本核算工作统一归口到后勤财务

部门

管理，实现了一个机构管理，一个办法核算，一套账簿反映经费运行

情况。某某某某总医院在现有管理体制不变的情况下，成立了经济管理中

心，直接向院首长负责，指导财务科和经济管理科业务工作。协和医院财

务处长兼任经管科主任，统一管理财务和成本核算工作。朝阳医院实行总

会计师负责制，从财务部门抽调专人成立成本核算办公室，负责成本核算

具体工作。

通过机构调整改革，明确了职能划分，理顺了管理关系。（三）加强

基础建设，构筑管理平台某某某某总医院为实现精细化核算，重新改造了

水、电、气等线路，为每栋楼宇都安装了水电气表，同时按照生活、办公、

医疗划分了7个管理区域，投资200万元安装了计量管理系统，为每个区

域规定了指标限额，实现了水电气等成本的总量控制和数据自动汇集。朝

阳医院为配合成本核算，在管理软件比较成熟的情况下，组织对全院所有

科室、单位进行了资产清查，将基础数据及时准确录入系统，为合理计算

科室成本