焦炉气制甲醇管理实施计划方案.pdfVIP

-

平煤集团焦炉气制甲醇EPC管理方案

工程概况

平煤集团朝川焦化**现有焦炭能力80~90万吨，副产焦炉气45000Nm3/h，

除焦炉自用气外，规划利用剩余焦炉气建立10万吨甲醇装置。工程建立要求充

分利用平煤蓝天2004年在光山建立的两套10万吨甲醇装置的设备、管道等闲

置固定资产。

工程特点

合同工期短，方案安排相对较紧，进度问题较为突出。作为EPC总承包工

程管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、

广泛的社会性和工程的不确定性，在工程实施的过程中，难免出现进度问题。方

案关键线路多，非关键线路上的作业自由时差短，任何一个环节出现进度拖延，

都会给后续工作带来短时间内难以消除的影响，进度控制难度较大。

EPC总承包工程工程的工程管理过程具有流动性、阶段性、季节性和施工能

力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合工程工程的特点。

工程工程管理方案

工程工程总承包总体前期筹划

工程工程确定以后，尽快成立强有力的工程工程领导班子，建立专业齐全的

工程组织机构。制订详细的各专业之间的岗位职责和工作分工，制订前期筹划的

工作大纲和任务分工。前期筹划以工程全生命周期为筹划对象，制订科学合理的

前期筹划里程碑。定期组织召开专题筹划会议，统筹兼顾认真细致地开展工程筹

划。为后面工程执行打下良好的根底。

熟悉工程工程的主要情况及总承包合同内容，全体筹划人员必须熟悉工程工

程的主要情况。内容包括：工程工程的规模、概况，工程的建立背景、工程投资、

工程内容、建立工程的体制以及建立方组织机构和管理模式等。熟悉工程总承包

合同内容，因为合同是工程执行的根底，只有在完全清楚了合同内容后才能完成

.z

-

好工程工程的总承包筹划。

制定总承包工程工程的管理目标，要取得较好的效果必须提前制定好工作到

达的目标，包括工程的总目标和分工程标。工程管理和工程建立满足业主的要求，

实现工程高可靠性、可操作性，实现工程全生命周期低本钱。

总承包工程管理的分工程标主要为工程目标零事故、零污染、保证工程人员

的安康，努力实现工程工程的本质平安。

工程质量目标确保各项技术指标到达合同要求，设计质量合格率为100%设

计方案先进、合理、经济、实用。采购质量符合设计要求，符合国家和行业现行

的技术标准和规*。工程施工质量合格率为100%，试车和投产一次成功。

工程进度目标制定，各阶段进度方案与措施，按期到达各阶段的里程碑方案。

工程费用目标使工程建立各方共赢，通过方案优化节省工程投资。

确定总承包工程工程的管理模式、组织机构和职责分工，要想做好工程必须

确定好工程的管理模式，这是工程管理的关键。要想制定好工程管理模式首先

要了解建立方的管理模式，清楚建立方组织机构和任务分工，建立相对应的管理

沟通渠道，然后才能制定总承包的高效管理模式。根据确定的管理模式，制定工

程管理的组织机构，成立以工程经理为第一负责人的工程部。对总承包工程实施

整体管理，工程部根据具体情况，设假设干职能管理部室，为工程实施提供综合

的、职业化管理和效劳。

制定详细的工程部和各职能部门的职责，以及工程经理、部门经理和各岗位

管理人员的岗位职责。确定工程执行关键线路和关键里程碑，本着设计主导、采

购先行、总承包工程执行方针，设计、采购、施工各专业统一考虑。通过对工程

目标进展分析，根据工程特点结合以往工程执行经历以及对设计、采购和施工周

期的研究，制定工程执行的关键线路。在以后的工程执行过程中充分围绕关键线

路开展工作，时刻以工程关键线路为重点。以工程进度为主旨。对关键线路上的

关键工作进展梳理，分别设定，一定数量的重要里程碑。长周期超限设备，常为

关键线路，由于这些设备制造周期长，设计和采购都要提前进展。超限大件设备

.z

-

的安装就位常为工程建立的重要里程碑。

设计、采购和施工的前期筹划

工程设计管理