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2021-2022年四川省内江市注册会计公司战略与风险管理真题(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.关于内生增长的说法，错误的是（）。

A.当企业在具有美好发展前景的市场中经营时，可以通过充分利用现有产品及服务和市场机会或通过多元化来实现内生增长

B.内生增长战略通常不包括新产品开发计划和战略?

C.内生增长的成本增速较慢，这可能有助于将战略发展对其他活动的干扰降至最低?

D.当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢?

2.某投资者预期股票价格将下降，于是以l0元的价格购买了1份某种股票的看跌期权合同，行使价为18元。如果该投资者行使期权时的股票市价为13元。则该投资者的净收益为（）元。?

A.5B.－5C.3D.8?

3.某快餐连锁巨头在中亚国家适时推出与当地传统节日与文化习俗相一致的食品，这主要考虑的是（）。

A.经济因素B.政治因素C.社会和文化因素D.技术因素?

4.能够创造大量净现金流入，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的业务是()。

A.明星业务B.现金业务C.问题业务D.瘦狗业务?

5.下列不属于全面风险管理特征的是（）。

A.战略性B.全员化C.计划性D.二重性?

6.在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是（）。

A.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等?

B.销售环节的利润率较低?

C.供应商数量较少而需求方竞争者众多?

D.企业所在行业的规模经济较为显著?

7.下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是（）。

A.成长期：加强市场营销，尽快改变价格和质量形象?

B.导入期：争取最大市场份额?

C.成熟期：降本增效?

D.衰退期：控制成本，维持正的现金流?

8.

第?13?题?（）是整个战略管理流程的起点。

?

9.下列各项中，属于价值链中基本活动的是（）。?

A.采购管理B.人力资源管理C.技术开发D.服务?

10.荣兴公司分别从不同的部门抽出优秀员工，建立一个跨职能的项目团队用于开发新产品，这种情况属于（）

A.纵向分工B.横向分工C.整合D.分权型结构?

11.某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进－步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。?

A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.H型结构?

12.关于企业私有化，说法错误的是（）。?

A.企业进行私有化可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用?

B.公司免于受到由财务问题所导致的公司股票价格波动?

C.公司容易受到敌意要约收购?

D.私有化可能意味着公司失去了将其股份公开交易的机会?

13.某企业集团拥有甲、乙、丙、丁四家下属企业，目前正在制定各自的发展战略，以下哪种情况适宜采用市场开发战略（）。?

A.甲公司从自身实际出发，决定将经营重点稳定在现有产品或服务?

B.乙公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平?

C.丙公司调查发现国际市场上对本公司产品需求旺盛，但现有供应量不足?

D.丁公司是经营多年的老企业，有明显竞争优势，该行业已进入生命周期的衰退期?

14.下列各项中，属于企业面临的微观政治风险的是（）。?

A.战争风险

B.政府强占资产风险

C.计划对房地产行业征物业税

D.全球金融危机?

15.甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”。推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当()。?

A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略?

16.某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。?

A.技术变革B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革?

17.当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为渐进性变革，该种变革为（）。?