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5S管理
撰写人：李万琚
完成日期：2024-12-3
版本号：第1版
2024年12月03日
1
一、5S五大要素
顶
正整理〔SEIRI〕、
公
司
整顿〔SEITON〕、
清扫〔SEISO〕、
清洁〔SETKETSU〕、
素养〔SHITSUKE〕
2
一、5S五大要素
顶
正素养
公
司
整理整頓清扫
清洁
5S以素养为始終
3
1.1S—整理
顶
正•定义：
公
司•将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
•把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分
开来；
•不必要的东西要尽快处理掉。
•正确的价值意识使用价值，而不是原购置价值。
4
2.2S—整顿
顶
正•定义：
公
司对整理之后留在现场的必要的物品分门别
类放置，排列整齐。
明确数量，有效标识。
•目的：
●工作场所一目了然
●整整齐齐的工作环境
●消除找寻物品的时间
●消除过多的积压物品
5
3.3S—清扫
顶
正•定义：
公
司将工作场所清扫干净。
保持工作场所干净、亮丽。
•目的：
●消除赃污，保持职场内干净、明亮
●稳定品质
●减少工业伤害
6
4.4S—清洁
顶
正
公
司•定义：
•将上面的3S实施的做法制度化、标准化。
•目的：
•维持上面3S的成果
7
5.5S—素养
顶
正
公•定义：
司
通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增
强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
•目的：
提升人的素质，使员工对任何工作都讲究认真。
8
三、包
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