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盘库计划[精选合集]

第一篇：盘库计划盘库计划

今年是公司主抓深化管理的年度，顺应公司在财务方面的开展成本核算统筹工作，为进一步优化公司的库存管理体系，建立健全库存管理机制，根据管理需要现提交公司年中的盘库计划，计划内容如下：

一、盘库目的

检查新流程的执行情况，讨论流程执行存在哪些问题，找出各部门间工作交叉点上存在的衔接、配合问题；

对奥运前期备货的仓储设备及箱体等数量及相关情况进行了解和考察；保证公司各个部门库存账面的独立与统一，各环节真正起到监督与核对作用；

二、时间

安排

计划安排为期两天的时间，在6.19～6.20日进行。

6.18日晚出发，19日进行库存设备及附件数量的清点，20日进行盘库后的盘整、总结，并就目前流程执行及部门间协作存在的问题进行讨论，商议整改办法。

三、参与人员

财务部：工程部：市场部：

四、盘库重点内容及预期

1、查点产品数量、对产品情况进行分析、根据数据差异找原因；

2、通过盘库侧面考察到新流程的执行情况、还存在哪些问题等，找出协调解决的措施和办法，就目前部门间的工作流程衔接中存在的漏洞进行完善；

3、就奥运会前及奥运会期间备货及供货等相关情况进行交流，交换意见，保证奥运期间正常有序的开展工作；

4、安排新员工随行，进行公司主营设备的了解和产品知识的学习，结合实物能更快的熟悉工作。

起草人：

年

月

日

第二篇：盘库计划盘库计划

今年是公司主抓深化管理的年度，顺应公司在财务方面的开展成本核算统筹工作，为进一步优化公司的库存管理体系，建立健全库存管理机制，根据管理需要现提交公司年中的盘库计划，计划内容如下：

一、盘库目的

检查新流程的执行情况，讨论流程执行存在哪些问题，找出各部门间工作交叉点上存在的衔接、配合问题；

对奥运前期备货的仓储设备及箱体等数量及相关情况进行了解和考察；保证公司各个部门库存账面的独立与统一，各环节真正起到监督与核对作用；

二、时间

安排

计划安排为期两天的时间，在6.19～6.20日进行。

6.18日晚出发，19日进行库存设备及附件数量的清点，20日进行盘库后的盘整、总结，并就目前流程执行及部门间协作存在的问题进行讨论，商议整改办法。

三、参与人员

财务部：

工程部：

市场部：

四、盘库重点内容及预期

1、查点产品数量、对产品情况进行分析、根据数据差异找原因；

2、通过盘库侧面考察到新流程的执行情况、还存在哪些问题等，找出协调解决的措施和办法，就目前部门间的工作流程衔接中存在的漏洞进行完善；

3、就奥运会前及奥运会期间备货及供货等相关情况进行交流，交换意见，保证奥运期间正常有序的开展工作；

4、安排新员工随行，进行公司主营设备的了解和产品知识的学习，结合实

物能更快的熟悉工作。

起草人：

年月日

第三篇：盘库心得一、盘点前

1、查看总部帐套中对分公司的出库，

⑴是否全部审核。

⑵单据数量和发货数量，然后在分公司帐套查看外购入库单是否与其一致，以确保网管把所有的要货单据发送至分公司（企划单据除外）

2、查看分公司帐套的销售出库单已经审核完毕

3、按仓库确认的日出库情况，核实是否有已录销售出库单但未发货的单据

二、盘点工作中应注意的哪些方面

1、注意按顺序来盘点，以防止漏盘

2、记清楚产品的名称、生产日期、数量

3、如果是分成两批分别盘存不同的库，最后要相互针对几个品相抽查，以降低出错的概率

4、让库管等相关人签字认证

三、盘点后与系统库存核对工作

1、在分公司k3系统中过滤出截止到盘点日的库存，并引出生成excel表，步骤如下：

（1）：仓库管理--报表分析里--物料收发汇总表（2）：按需要过滤数据并引出数据到excel表中

（3）：根据需要对导出的excel表做数据透视（4）：根据盘点情况编制库存盘点表（该步在excel表中进行）

（5）：把数据透视后的excel表与编制的实际库存盘点表进行匹配（用vlookup公式）

（6）：查找k3系统中的库存与实际库存的差异，差异分两种情况：

a、总的差异较小（5件左右），而且产品报废公司已经同意的情况下，就可以让相关的办事处或分公司做调整单了（一般做到盘点日期次月的1号）。

说明：调整时总的原则是把帐调到与实际盘点一致，故只能调整系统里的库存数量

账面库存＞实际盘点数量（盘亏），则：调减账面库存账面库存＜实际盘点数量（盘盈），则：调增账面库存注意：在做调整单的时候要分盘亏和盘盈分别做调整单，具体如下：

a）盘亏，调减账面，在总部帐套做安井美食的销售出库（红字）

b）盘盈，调增账面，在总部帐套做安井美食的销售出库（蓝字）

这样就把账面调到与实际盘点一致。

以合肥分公司2011年5月份的盘点表为例：合肥分公司5月份库存总的盘盈99.6299件，其中盘盈的品相有923.0027件，盘亏的有82