打造团队精神02.ppt

打造团队精神

激发个人潜能;开篇破题;古老的寓言故事;团队精神;内容梗概：;比尔·盖茨认为;1.为什么人多力量却不一定大;结论：;2.“以一当十”和“以十当一”;案例：曾国藩的湘军;故事：项羽和刘邦争霸天下;（续）;结论：;议论：;3.时代需要英雄，更需要伟大团队;人力资源专家章义伍的一篇文章“把信带给杨元庆——谈联想与麦当劳的文化差距”;由此看出：;4.没有完美的个人，只有完美的团队;相传佛教创始人释迦牟尼曾经问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”;感言：;5.授人以渔：打造学习型团队;族群对环境的适应力。为什么山雀可以，而知更鸟却不能呢？;由此可见：;“培训是最大的福利”

“给人以鱼，不如授之以渔”

作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。

一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流，智慧之火花不断碰撞的过程。;英国作家肖伯纳有一句名言：

“两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。”;6.如何使1+1＞2：打造协作型团队;圣经的寓言故事：;感言：;7.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队;故事说明：;韦尔奇坚信达尔文主义是市场竞争中千古不灭的真理：种群中只有最强壮的角马才能躲过猎豹的捕杀；市场中只有最强壮的企业才能生存。;8.尽职、尽责、尽心--先问你为团队做了什么;续：尽职、尽责、尽心--先问你为团队做了什么;美国诗人惠特曼说：

如果我们要产生伟大诗人,一定同时要有聪明而能心领神会的读者。假使我们不善于领导，那么我们至少可以做身负艰巨任务的贤者的后盾。;9.做一名优秀的员工;心理学家又找到第二位工人：

“请问你在做什么？”

第二位工人无奈地答道：“为了每周500元的工资，我才会做这件工作，若不是为了一家人的温饱，谁愿意干这份敲石头的粗活?”

心理学家问第三位工人：

“请问你在做什么?”

第三位工人眼中闪烁着喜悦的神采：“我???参与兴建这座雄伟华丽的大楼。落成之后，这里可以容纳许多人来工作。虽然敲石头的工作并不轻松，但当我想到，将来会有无数的人来到这儿，快乐工作，心中就感到特别有意义。”;分析：;10.不单为薪水工作;从一个团队来说，一个有着团队精神的员工是不会只为着薪水而工作的，因为如果那样的话，意味着你不会做自己份额以外的工作，不愿意在薪水之外多做一点事，多出一分力，就不会为团队的整体利益去牺牲个人的利益，就不会帮助其他团队成员，通过集体协作达到整体效应。

工作不仅是为薪水，而是我们用生命去做。

学习组织的“共同愿景”意义就在于此。;11.没有敬业就没有卓越;（续）没有敬业就没有卓越;12.所做超过领导对你的期望;同样的工作，在不同员工的眼里被赋予了不同的内容，同样也就赋予工作以不同的价值。有团队精神的员工，能自动自发地增加工作的内容，所做远远超过领导的预期，让领导产生喜出望外的感觉。这样的话，他在增加工作内容的同时，也就增加了自己的价值。;领导对下属的期望;13.积极沟通才能有效合作;小明的故事：;积极沟通才能有效合作;故事：语言的故事;（续）语言的故事：;14.如何进行有效沟通;有效沟通是建立高效团队的前提，沟通是一切成功的源泉。;两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家富人对他们并不友好，并且拒绝让他们在舒适的客房过夜，而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时，较老的天使发现墙上有一个洞，就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么，老天使答到：“有些事并不像它看上去那样。”

第二晚，两人到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情，把仅有的一点点食物拿出来款待客人，然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早，两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣，他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒，他质问老天使为什么会这样：第一个家庭什么都有，老天使还帮助他们修补墙洞，第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人，而老天使却没有阻止奶牛的死亡。有些事并不像它看上去那样简单;有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。而有效的沟通则可以弄清楚事情的真相，也可以校正自己在某些方面的偏差。

在团队里，要进行有效沟通，必须明确目标。

对于团队领导来说，目标管理是进行有效沟通的一种解决办法。在目标管理中，团队领导和团队成员讨论目标、计划、对象、问题和解决方案。由于整个团