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绿化工程施工进度管理计划
目录
TOC\h\z\u7.1确定施工进度控制点 1
7.2施工进度管理组织机构和职责分工 1
7.3进度管理措施 3
7.4周边环境协调措施 4
7.5赶工措施 4
7.1确定施工进度控制点
序号
工期关键节点
施工工期
(日历天)
开始时间
结束时间
计划开始时间
计划结束时间
1
地形处理
10
2022/5/1
2022/5/10
2
定点放线
6
2022/5/11
2022/5/16
3
绿化基肥
15
2022/5/17
2022/5/31
4
种植施工
45
2022/6/1
2022/7/15
7.2施工进度管理组织机构和职责分工
1为确保本工程进度,开工后将成立以工程管理总承包项目经理部和各专业工程管理层及各劳务作业层组成的工期保证组织机构,详见图7.2-1所示。
图7.2-1项目工期保证组织机构图
2项目管理机构职责
本工程项目主要管理人员职责,见表7.2-1。
表7.2-1主要管理人员职责
序号
主要管理人员
岗位职责
1
项目总指挥长
对整个项目的安全、质量、进度、成本进行监督管理,协调项目与政府、业主高层、本公司的关系。
2
技术指导
对项目边坡、路基等土建工程,以及质量和安全等方面提供技术支持,特别是对工程结构的特殊性和使用功能的特殊性进行技术指导。
3
公司职能部门
在项目资金、材料、人员、技术、安全、合约等方面给予支持。
4
项目经理
是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人;组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务;负责工程相关法律、法规的落实;负责做好与业主、设计院、监理公司、各施工队伍和周边关系的协调工作。
5
安全总监
在项目总指挥长领导下,全面监督工程的安全环境管理工作,协调工程的安全与进度、质量的关系,在关键时候有权一票否决项目的管理人员,并命令立刻停止施工,进行安全整改。
6
质量总监
在项目总指挥长领导下,全面监督工程的质量管理工作,协调工程的质量与进度的关系,在关键时候有权一票否决项目的管理人员,并命令立刻停止施工,进行质量整改。
7
技术负责人
负责项目的技术和质量管理,主管项目技术部、深化设计部的工作;主持编制项目施工组织设计、专项方案、技术措施和施工工艺卡;主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底;负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作;负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作;组织项目结构验收与竣工验收工作;负责主持工程竣工资料的编制、收集、整理工作。
8
副经理
主抓施工管理工作,做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作,以确保工期如期实现;主管工程管理部、计划协调管理部;负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定;负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理的关系;负责组织分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作;负责组织项目施工进度计划的编制工作;参加业主、监理主持的例会,汇报项目的工作,落实会议的有关决议。
9
商务经理
领导日常商务工作;负责组织项目分包工程和物资采购的招标工作以及施工队伍、供应商的考核工作;主持项目各类经济合同的起草、确定、评审,负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作;审定各类经济报表,负责项目经营报价、进度款结算及工程决算;负责项目的成本控制,负责成本核算、资源管理工作;负责资金的运作和分配。
10
计划协调管理部
在项目副经理的领导下负责项目生产工作的全面实施;负责制定和落实项目的分包计划和管理规定;负责项目施工进度计划的编制工作;深入施工现场,掌握施工进度,协调各分包之间的关系,保证现场的工作顺利进行;定期组织召开总包会议,掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。
11
安全环境管理部
在安全总监领导下,负责落实该部门所有的工作内容;协助安全总监组织贯彻执行国家、济南市有关的标准、规范、规程及总公司的标准;负责项目安全、文明生产情况的检查工作,督促整改工作;督促、收集分析每周安全资料,并形成书面报告上报项目安全总监;协助安全总监编制安全方案、消防预案及应急预案,编制项目安全防护标准;负责对各分包单位的安全方案、消防预案及应急预案的审核工作。
12
技术管理部
在技术负责人直接领导下,全面落实整个工程的技术管理工作;负责编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡;负责分包工程的施工方案审核工作;负责图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底;负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作;组织项目结构验收与竣工验收工作;负责工程竣工资料的编制、收集、整理工作。
13
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