基坑支护土方开挖降水及桩基安全施工施工准备计划.docx

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基坑支护土方开挖降水及桩基安全施工施工准备计划

目录

TOC\h\z\u3.1施工管理目标 1

3.2组织架构 2

3.2.1项目管理组织机构 2

3.2.2项目职能机构及其职责 2

3.3施工进度计划 6

3.4施工准备 6

3.4.1技术准备 6

3.4.2施工现场准备 6

3.4.3资金准备 6

3.5资源配置计划 6

3.5.1劳动力配置计划 6

3.5.2主要机械配置计划 7

3.5.3主要物资采购与进场计划 8

3.5.4周转材料投入计划 9

3.1施工管理目标

序号

目标

具体内容

1

工程质量目标

1、工程质量达到合格标准：工程质量应符合国家、广东省、深圳市现行有关法律、法规、规范和技术标准，符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准，当合同约定的质量要求与相关法律、法规、规范和技术标准矛盾时，以较高要求为准；

2、总体工程创深圳市优质工程奖，争创国家优质工程奖；

3、基坑使用须确保达到设计使用年限。

2

工程安全文明施工管理目标

1、创建“无伤害建设”、安全生产文明施工标准化工地；

2、重伤、死亡事故发生率为0；实现“五无”工程，即：无高坠、无坍塌（倒塌）、无火灾、无中毒、无爆炸；

3、达到深圳市、广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地标准，争创国家级AAA级安全文明标准化诚信工地称号；

4、基坑施工阶段泥渣外运、场地噪声、水土保持及环境监测工作需满足相关法规、规范及标准要求，未受到相关行政主管部门处罚；

5、现场各类安全防护措施、临时设施及文明施工措施应达到深圳市建筑施工安全防护实体标准化指南图集的要求（图集按最新版要求为准）。

3

可持续发展目标

1、确保通过美国绿色建筑协会LEED金级认证；

2、绿色建筑设计标识评价一星级；

3、深圳市绿色建筑设计评价标识铜级。

3.2组织架构

3.2.1项目管理组织机构

项目经理部本着精干高效、结构合理的原则，通过建立科学的项目管理制度，完善技术、工程质量、计划、成本和合约、安全文明施工、环境保护等方面的管理程序，同时选用对类似工程具有丰富施工经验的施工队伍，确保本工程基坑支护、土方开挖、工程桩的施工处于项目经理部强有力的控制之下，尽最大努力保证基坑、土方开挖及工程桩的安全顺利施工，为后续施工打下良好基础。

图3-2-1项目管理组织架构图

3.2.2项目职能机构及其职责

管理岗位/部门

岗位职责

指挥长

1、代表项目经理部，负责重大事项决策。

2、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。

专家顾问组

对项目各重大施工方案的制定献计献策，对施工中的要点、难点进行全方位把关。

项目经理

1、代表项目经理部，作为项目与业主、监理单位、相关政府部门的主要联系人。

2、全面协调工程内所有分包的现场管理工作。

3、负责制定现场平面各阶段规划、场内外资源调配。

4、负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理与落实。

5、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。

6、是本工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。

7、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。

8、负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。

9、负责做好与业主、设计单位、监理单位和各分包单位的协调工作。

项目书记

1、领导项目后勤保障及职工教育培训，主管项目管理部工作。

2、负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。

3、负责制定职工教育、培训工作。

4、领导现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。

技术负责人

1、组织编制项目施工组织设计、技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。

2、领导做好施工详图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。

3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

4、负责项目的技术协调工作。

5、负责项目与材料设备选型的相关工作。

6、领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。

7、负责与业主、设计单位、监理单位之间的技术和设计联系。

8、负责项目质量保证体系的运行管理工作。

9、负责项目LEED认证和绿色建筑认证等策划工作。

生产经理

1、具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，主管工程部的工作。

2、制定总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查。

3、主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作，以确保工期如期实现。

4、严格执行项目质量计划及质量