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软件工程管理

第四章软件工程本钱管理

本章内容提要

v软件工程规模本钱的概念

v本钱估算

v本钱预算

v本钱控制

第四节本钱控制

v本钱控制是指监督工程本钱的支出情况，发现实

本钱和本钱预算的偏差，并找出偏差的原因，阻止

不正确、不合理和未经批准的本钱变更。

v本钱控制的依据是本钱基线、工程进度方案、变更

请求等。

实际本钱与预算本钱的图解分析

挣值分析法

v挣值分析法(EarnedValueAnalysis)也称为已获取

价值分析法、盈余分析法，是利用本钱会计的概念

对工程的进度和本钱状况进行绩效评估的一种有效

方法。

v该方法依赖于被称为“已获取价值〞的一种主要测量。

挣值分析法中的根本概念

vBCWS(Budgetedcostofworkscheduled)，方案工

作预算本钱：到目前为止方案完成工作的总预算本

钱，它表示“到该日期为止本应该完成的工作是多少

〞。

vACWP(Actualcostofworkperformed)，已完成工

作实际本钱：到目前为止已完成工作所消耗的实际

本钱，它表示“到该日期为止实际花了多少钱〞。

vBCWP(Budgetedcostofworkperformed)，已完成

工作的预算本钱，也称已获取价值(EarnedValue)：

到目前为止已完成工作的预算本钱，它表示“到该日

期为止已完成了多少工作〞。

挣值分析法的根本原理

费

用

CV

BCWP

BCW

SV

S

ACW

P

日期

挣值分析的导出度量

v本钱偏差(CostVariance,CV):CV=BCWP-ACWP

v=0：按照预算进行

v0：低于预算

v0：超出预算

v进度偏差(ScheduleVariance,SV):

vSV=BCWP-BCWS

v=0：按照进度进行

v0：进度超前

v0：进度落后

举例

v工程原来预计202年10月10日完成1000元的工作，

但是到该日期时只完成了其中850元的工作，而为

了完成这些工作实际花费了900元，问在202年10

月10日工程的本钱偏差和进度偏差各是多少？

vBCWS=1000，BCWP=850，ACWP=900

vCV=BCWP-ACWP=850-900=-50元

vSV=BCWP-BCWS=850-1000=-150元

挣值分析的导出度量

v本钱效能指数(CostPerformanceIndex,CPI):

vCPI=BCWP/ACWP表示本钱的支出速度

v=1：按照预算进行

v1：低于预算

v1：超出预算

v进度效能指数(SchedulePerformanceIndex,S