储运部卸运工段巡检汇报材料.pptxVIP

1平南储运部基层绩效管理汇报平南储运部巡检班2009/07/24向集团汇报——

2汇报议题1.对公司推行新绩效管理的认识思想观念的转变管理方式的转变2.绩效管理实施过程及存在问题3.改善措施及下一步行动计划4.实践体会

3我们对公司推行新绩效管理的认识1、思想观念的转变以前：在新的绩效管理实施前，实行是多挣多发，只重工作数量的奖金发放办法。现在：公司将各项综合指标全部纳入考核体系中，根据新的考核成绩兑现奖金，体现了员工工工作的综合情况，其中既有工作数量，更有工作质量及工作态度等。

4我们对公司推行新绩效管理的认识1、思想观念的转变存在问题：这样的考核，有些人虽然工作数量多，但奖金不一定不比综合情况好的员工多，因此会有不解和怨言。这些职工的观念还停留在以工作的数量、干活的多少、来衡量奖金多少的水平。好的环境：这种观念是十几年来形成的，不可能一朝一夕就改变，靠举行几次培训，进行几次动员，开几场座谈是解决不了问题的。有些观念根深蒂固，改变过来需要大环境的形成，现在公司推进绩效工资制度改革，为我们提供了一个好的契机。共同推进：当然更需要基层共同参与，扎扎实实地做工作，进行耐心细致的解释说服和教育工作，做长期教育的思想工作，让我们的思想观念彻底转变过来。

52、管理方式的转变过去：我们的考核总是以“扣分罚钱”为主的方式，管理者总是以考核形式进行批评指责员工的工作缺点，对员工存在的缺点总是以最大的金额去处罚员工，只以为扣罚钱就能让员工提高。而结果事与愿违，不但没有帮助员工提高，还打击员工激情，让员工没有上进心，增加反感与抵触。现在：实施新绩效管理后，采用新绩效管理方式，无论是正面还是负面的绩效，管理者都是先从肯定员工的工作开始，改变只重考核无激励的方式，使员工更易于接受。我们对公司推行新绩效管理的认识

62、管理方式的转变变化的关键点：我们刚转变为面谈方式进行管理，还存在大多数管理者面谈技巧技能的提高及改善，希望公司多组织几次象优秀班组长那样的培训工作，更有效提高管理者的管理思维和管理技能能力。我们对公司推行新绩效管理的认识

7汇报议题1.对公司推行新绩效管理的认识2.绩效管理实施过程及存在问题拟定班组绩效管理实施细则绩效实施过程：计划、辅导、评估、改善存在问题3.改善措施及下一步行动计划4.实践体会

8拟定非量化指标的争议2009年5月份以前本班的绩效合同非量化指标整个班全班人员一个样，也就是说不论是哪个岗位都统一拟定。而6月份公司绩效合同培训后，本班拟定非量化指标时采用个性化的不同岗位不同的非量化指标。如巡检码头的岗位非量化指标考核为5项，而巡检皮带溜口岗位和小车、堆料机操作岗位的非量化指标为4项，这样一来巡检码头岗位的本班三位员工就是不同意，说我这样拟定有点偏心，工作做得多而考核也多，不服不同意签订。我对三位班员进行多次的辅导，主要以公司绩效考核目的，以做什么考什么为主题进行辅导，我们码头巡检人员做的工作相对比皮带巡检的项目要多，我们的责任就要强，有了这项非量化考核指标你才能知道我应多做这项工作，通过多次反复的辅导后，三位班员清楚的认识到这样拟定非量化指标是对的，非量化指标多一项不代表考核就多，而是提醒自己在自己岗位上要做什么，有哪些责任。最后三位员工一致认可并签订6月份的绩效合同。绩效管理实例小故事

9为了实现班组绩效管理的动态管理，促进班组业绩的持续改善，根据《储运部卸运工段绩效管理实施细则》，拟定本细则。内容具体包括以下项目：一、绩效计划二、绩效辅导三、绩效评估四、绩效改善五、绩效申诉储运部卸运工段巡检班绩效管理实施细则：拟定巡检班绩效管理实施细则1、巡检班绩效管理实施细则：

10日期事件主要工作项目经理工段长班长综办员员工3日上月业绩合同计算结果★★★4、5日上月绩效结果沟通★★★7日上月考核结果签字与公布★★★8日将员工上月考核结果进行公布并上墙★★★8日当月个人业绩合同的确定，每月8日前召开班组月度绩效会议★★★★9日当月个人业绩合同文本的打印★★10日当月个人业绩合同的签订★★★★20日绩效沟通会★★★2、巡检班绩效管理实施时间安排表：拟定巡检班绩效管理实施细则

11每月8日前召开班