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采购作业管理的重要

性

•通过关于能力需求方案执行情况的投入/产出

控制报告，来监控能力需求方案的执行。

•应当指出能力方案容许的偏差限度，例如，累

计偏差超过一周能力的一半。

•一旦从投入/产出报揭发现偏差超过容许限度，

那么应采取措施，使生产运行重上方案的轨道。

•根据投入/产出报告，分析偏差的原因〔投入

？产出？〕

重复生产

是离散生产类型的一种，是一种特定的车间作

业形式

•产出率均衡，工艺路线固定

•物料移动采用拉式：下道工序需

要时向上道工序领取物料

•物料消耗的统计采用倒冲方法

2.14采购作业管理

•采购作业管理的重要性

•采购作业管理的工作内容

•采购方案法

采购作业管理的重要性

•制造业的一个共同特点就是必须购进原

材料才能进行加工，必须购进配套件、

标准件才能进行装配。

•为按期交货、满足客户需求，第一个环

节就是采购作业。

•采购提前期在产品的累计提前期中占很

大比例，不可无视。

采购作业管理的重要性

•运行MRP的结果一方面生成方案的生产订

单，另一方面生成方案的采购订单。生

产订单的完成在很大程度上要受到采购

作业的制约。

•外购物料的价值和费用在很大程度上影

响着产品本钱和企业利润。

•采购作业管理直接影响库存价值

采购作业管理的工作内容

•货源调查和供给商建档评估

•选择适当的供给商，〔价格、质量〕

•核准并下达采购订单〔必要性、正确

性，与供给商洽谈〕

•采购订单跟踪〔抽检货品质量、控制

进度〕

•到货接收和采购订单完成

货源调查和供给商建档评估

•供给商代码、名称、地址、电话、联系人

•商品名称、规格、供给商物料代码

•价格、批量要求、折扣、付款条件、货币

种类

•发货地点、运输方式

•供给商信誉记录：交货时间、数量、质量

情况及售后效劳

•供给商技术、设备和能力水平

到货接收和采购订单完成

•费用结算

•登录验收报告•费用差异分析

•库存事务处理•供给商评估并记录

•退货•维护采购提前期数据

•补充货品•维护订货批量调整因子

•返工

采购方案法

•按现代企业的经营观点，企业同供给

商的关系是合作伙伴关系－－供给链。

•采购方案法：和供给商建立长期合作

关系，按滚动方案的方法，近期的采

购方案比较具体，远期的采购方案比

较笼统。把长期协定和短期合同结合

起来，一次签约，分期供货。

•降低本钱，保证质量，防止“提前期综

合症〞，互惠互利。

2.15本钱管理

•MRPII的重要标志

•生产本钱的作用

•本钱管理的根本概念

•ERP的本钱计算

•本钱差异分析

MRPII的重要标志

•MRPII的重要标志之一，就是把

财务和本钱管理纳入系统中来

•生产本钱是生产过程中各种资源

利用情况的货币表示

生产本钱的作用

•补偿产品生产消耗的尺度

衡量根底

•制定产品价格和利润目标的

根底

•生产经营管理的依据和根底

本钱管理的根本概念

•财务会计

•管理会计

•标准本钱体系

•ERP软件中通常设置的根本的本钱类型

•本钱计算方法

•本钱工程的分类

财务会计

•财务会计的主要目的在于为企业外部的

利害关系集团和个人〔国家、股东、领

导部门等〕提供全面反映企业财务状况、

经营成果和财务状况变动的信息。这些

信息高度综合，但详细程度不能满足决

策的需要。时间范围可有月、季、年的

不同规定