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生产运营管理案例分析

--浅析吉利汽车供应链

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六小龄童

指导老师:杨栋

2010年12月26日

摘要

供应链管理,Supplychainmanagement,SCM,是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。

供应链管理是现代企业运营管理的核心模块之一,如何有效的处理好供应链管理与企业战略的契合关系,供应链系统中各环节之间的整合与效率问题,就变得至关重要。

浙江吉利控股集团有限公司作为中国国内汽车行业十强企业,特别是1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展。这其中离不开吉利集团优秀的供应链管理体系。

本文将结合吉利集团的具体情况对其供应链体系进行全面系统的分析,并对精品学习资料---收集网络如有侵权请联系网

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其中存在的不足提出合理化建议。

关键字,供应链管理企业运营管理供应链体系吉利集团

目录

引言

第一章吉利公司简介

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一、公司简介

二、吉利公司旗下品牌

三、吉利公司核心竞争力

四、吉利公司的企业理念和经营宗旨第二章吉利供应链体系介绍

一、供应链体系全面变革

二、吉利供应链体系现状

三、吉利供应链体系具体分析

,一,吉利采购的全球化战略

1、吉利采购现状

,1,吉利采购转型

,2,采购供应链管理系统平台

,3,“一低三高”原则

2、全球化战略

,1,建立全球供应体系

,2,零部件全球化采购

,二,准时化物料供给管理

1、实行看板管理

,1,分厂内部实行看板阶段精品学习资料---收集网络如有侵权请联系网

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,2,条形码扫描阶段

,3,外部供应商进行看板试点阶段

,4,三方物流电子看板阶段

2、开发P—SCM系统

3、实现准时化生产

,三,吉利销售管理分析

1、销售模式

,1,分品牌销售

,2,地区分销

,3,网络选购

2、分销商

,1,建店要求

,2,政策内容

,3,4S店建设要求

,4,店面管理

第三章吉利供应链的不足之处及相关建议

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引言

所谓供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。

编辑本段供应链管理的目标和目的

供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链,从供货商,制造商,分销商到消费者,的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流,把物流与库存成本降到最小。

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照精品学习资料---收集网络如有侵权请联系网

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正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点,并使总成本达到最佳化。

本文介绍的内容主要是针对浙江吉利控股有限公司的供应链管理进行全面系统的分析,包括对其供应链下的物流管理、库存管理、采购管理、供应商管理和销售管理等进行分析,在此分析的基础上提出吉利集团供应链管理中的不足和本课程小组的意见。

第一章吉利公司简介

浙江吉利控股集团有限公司是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业,始建于1986年,经过二十年的建设与发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,资产总值达到105