生产、仓储、运输能力承诺.docVIP

篇一:新供应商评估表033

新供应商评估表

供应商名称:主要供货产品:评估日期:

供应商代码(评估合格后填写):

HD/FMS033V2.0

一、供应商资料填写

二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件;2、税务登记证复印件;3、公司介绍(或相关资料);4、认证体系证书复印件;5、公司(工厂)机器设备清单;6、代理商(贸易商)需提供代理证书。

HD/FMS033

V2.0

三、实地评估记录

累计记分:四、评估结果HD/FMS033

V2.0

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篇二:仓储的意义

4.仓储的意义:

(1)搞好仓储活动是顺利进行社会再生产的必要条件。

?克服生产与消费地理上的分离?衔接生产与消费时间上的背离

?调节生产与消费方式上的差异

(2)搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段

(3)搞好仓储活动，是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径

(4)仓储活动是物流管理工作的重要组成部分

5.仓储活动的性质:具体表现(p10)

仓储活动的性质指生产性和非生产性

商品仓储活动具有三要素:劳动力、劳动资料(劳动手段)、劳动对象

6.仓储管理的地位和作用

(1)宏观方面:良好的仓储管理的作用不仅表现在它是社会在生产过程得以顺利进行的必要条件，是保存物资原有使用价值的必要环节，而且还表现在它是促进资源合理利用的重要手段。

(2)微观方面:良好的仓储管理不仅保证企业生产过程获得及时、准确、质量完好的物资供应，而且有利于企业通

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过占有较少的流动资金，降低产品成本，从而提高企业的经济效益和竞争力。

7.仓储管理的任务:

仓储管理的任务是由仓储管理的地位和作用决定的表现在:

(1)坚持为社会足以现代化建设服务的方向

(2)合理规划并有效利用各种仓储设施，搞好挖潜、革新、改造，不断扩大仓储能力，投稿作业效率

(3)做好仓储物资的验收、发运以及保管工作，保证企业生产获得及时齐备、准确完好的物资供应。

(4)合理储存材料

(5)降低物料成本

(6)重视员工培训，提高职工业务水平

(7)确保仓库和物资安全

我国仓储的现状:

8.我国仓储业的特点:

(1)具有明显的部门仓储业的特征(2)仓库的拥有量达，但管理水平较低(3)仓储技术发展不平衡，目前我国在仓储技术方面还处在先进与落后并存的状态

9.我国仓储水平与经济发展水平的差距:

(1)仓库过多且仓库布局不合理

(2)对于自动化仓库技术的引进缺乏必要的经济论证和

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可行性研究

(3)仓库设备状况相差悬殊，各仓库作业效率不均衡

(4)大部分仓储业务人员素质较低，管理水平不能适应现代化的要求

(5)仓储管理方面的法规法治不够健全

10.我国仓储存在的问题:

(1)政府与政策层面:?法规缺失，门槛低，行业不规则

?仓库设施建设一地难求，问题越来越严重，造成仓库租金上涨?仓储税负重的问题长期得不到解决

(2)行业与市场层面:?标准化体系不完善，执行力度不够?从业人员素质急需提高?产业

结构不健全

(3)其他问题:?成本高?布局不合理?设备、技术发展不平衡?企业规模小，经济效益低

10.我国仓储业发展战略:

我国仓储业发展的目标:

(1)仓储社会化:打破部门与地区限制，使仓库从附属性向半经营性型或经营性转化，面向社会。?首先，解决体制问题，实现仓储全行业管理系统?建立多功能综合性仓库，发展物流技术，促使物流、商流达到协调运行

(2)仓储产业化:仓储活动不能脱离保管业务单纯的进

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行生产加工业务，但仓储完全有条件利用自身优势发展流通加工业务

(3)仓储标准化:为了提高物流效率，保证物流的统一性与各物流环节的有机联系，并与国际接轨，必须制定物流标准。

(4)仓储现代化:关键在于科学技术。?仓储管理人员专业化?仓储技术现代化?仓储管理方法的科学化和管理手段自动化

总之，应在仓储标准化、社会化、产业化的基础上，全面提高仓储的技术水平，彻底改变仓储院士的人工作业方式，实现仓储机械化。

第二章:仓储的功能

1.仓储的服务理念:

(1)服务顾客就是服务自己的理念:仓储的服务对象既是服务的顾客，又是供应商。

(2)市场竞争理念:?仓储企业通过市场竞争或的经济效益?仓储企业的成本优势和价值优势决定其市场竞争中的成败(p22图)

(3)网络化的服务理念:建立在现代信息网络平台基础上

网络仓库意义:?改变了传统的仓储服务理念?节约了运输费用?使生产商与消费者的距离更近?实现仓储资源共

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享，减少浪费?降低社会物流总成本?是未来仓储服务发展方向网络仓库的提供者:?仓储批发商(向仓储企业提供租赁仓储能力)?仓储协会(提供信息、服务)?综