83-施工质量管理.pdf

证儿八经建造师

一级建造师

市政公用工程管理与实务

基础精学

讲师：李四德

一建市政2015~2023年章节平均分

40.036.6

35.0

30.025.7

25.021.7

18.9

20.015.6

15.09.8

10.06.16.16.1

3.6

5.01.60.80.60.61.80.60.02.01.6

0.0

程程通站程圾控标价同本计场理量理康收准

工工交厂工垃监投造合成设现管质管健验标

路梁道理道量招组度全业工规

道桥轨处管测施进安职竣法

水

施工质量管理

项目质量管理应体现全员参与、全过程管理、管理对象及方法全面性的思想。采用质

量策划、质量控制、质量保证、质量改进的PDCA循环质量管理原理，其中质量策划是龙

头，质量保证是贯穿于产品形成全过程的活动。

考点质量策划★

一、质量目标确定

（1）贯彻执行国家相关法规、规范、标准及企业质量目标及创优目标。

（2）兑现合同约定的质量承诺。

（3）明确施工组织设计中的质量目标并将质量目标分解到人、到岗。

二、质量策划及实施

1.质量策划基本要求

质量策划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人负责审核并报企业相关管理

部门及企业技术负责人批准并得到监理单位认可后实施。

2.质量策划内容

1）项目质量目标确定

2)项目质量管理体系与组织机构

3）项目质量控制流程

1

证儿八经建造师

（1）实施班组自检、工序或工种间互检、专业检查的三检制流程。

4）项目质量控制点

（1）影响施工质量的关键部位、关键环节。

（2）影响结构安全和使用功能的关键部位、环节。

（3）采用新技术、新工艺、新材料、新设备的部位和环节。

（4）隐蔽工程验收。

5)项目质量风险及特殊过程的识别

6)项目质量管理控制措施

（1）关键工序和特殊过程，编制专项质量技术标准、保证措施及作业指导书。

3.质量策划实施

（2）项目部进场后应由技术负责人组织对工程现场和周围环境的调研及详勘。

（6）总承包单位就工程施工质量和质量保修工作向发包单位负责。分包工程的质量由

分包向总承包单位负责。总承包单位就分包单位的工程质量向发包单位承担连带责任。分

包单位应接受总承包单位的质量管理。

（7）质量控制应实行质量样板制和首段验收制。施工过程均应按要求进行自检、互检

和专检。施工中，前一分项工程未经验收合格严禁进行后一分项工程施工。

施工质量管理

考点施工质量控制★

施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行

质量的施工准备阶段、施阶段及保修阶段质量控制。