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【施工】劳动力计划安排

第一节、劳动力计划安排

为实现甲乙双方约定的工期，本工程在实施过程中，切实做好资源优化配置。

1.1人力资源配置

按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

1.2劳动力组合

合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

1.3节假日劳动力安排

施工期间可能适逢节假日。因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与节假日错开。

减少节假日对工程劳动力的需求，避免部分因节假日回家的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在节假日期间可采用一些比

较灵活的激励措施，适当发放节假日补贴，这样就可从根本上解决问题。

1.4劳动力管理

项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定