李宁公司的物流配送案例分析.ppt

李宁公司的物流配送案例分析

国际著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天，而李宁公司物流分拨时间只要4天半就够了。李宁的物流策略在物流运输服务上、仓储配送上、物流信息化上都擅长“组合拳”。

精选代理动态管理

李宁公司在挑选物流公司时，不找最大的物流公司，只找最适合的。

李宁公司的招标准则是：选择最合适的承运商。

李宁公司共有5个考核指标：

准时提货率、及时正点率、货损货差率、服务态度以及完美回单率。

精选代理动态管理

通常情况下，国内的很多货主企业总是相信大型物流公司，而李宁公司在挑选物流公司时，不找最大的物流公司，只找最适合的。

李宁公司的招标准则是，选择最合适的承运商。李宁公司选择的物流服务商都是一些中等规模的物流公司或是运输公司。李宁公司认识到，大的物流公司有可能有更大的客户，如果自己在行业里排第二，那么肯定会有更大的客户排在前面，其受重视程度肯定要比自己大。有了这种新的思考之后，李宁转变思路，开始选择一些中等规模的物流运输公司为合作伙伴。李宁的货物开始倍受重视，物流公司在服务上尽心尽力，这样物流公司在与李宁公司的合作中就可以做到：无论什么情况，李宁公司的货物首先发。

整合储运统一分拔

为了集中网络优势促销售，李宁公司一边把全国13个分公司的物流储运部整合起来，设物流中心进行统一管理，一边推行按销售地入仓的做法。产品出厂后直接送到相应销售地的配送中心，然后通过分拣，分销出去，而不再走以前的通过生产地的仓库，再入配送中心的路线。

为了集中网络优势促销售，李宁公司一边把全国13个分公司的物流储运部整合起来，设物流中心进行统一管理，一边推行按销售地入仓的做法。产品出厂后直接送到相应销售地的配送中心，然后通过分拣，分销出去，而不再走以前的通过生产地的仓库，再入配送中心的路线。

1.李宁公司的企业性质：商业企业

2.李宁公司所处的行业：中国体育用品行业

3.主营业务：运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司

企业的主要服务对象和服务范围

标准物流操作

李宁在全国有2000多个专卖店，产品从仓库出来，大部分流向分公司的配送中心或是经销商的仓库，一小部分是直接送到门店（小规模经销商可能只有一个店，没有仓库）。

李宁公司所有产品的销售物流都是由其物流部运作，这包括鞋类从出厂到门店，以及服装从配送中心到门店的物流配送。

“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”是李宁公司的核心价值观

管理制度

人才管理精益求精

渴求人才，苛求人才

让员工“出汗”的福利

建培训体系，讲共同语言

体育文化融入企业基因

企业的配送特点

1.采购订单如果表明数量是100万双鞋，而此次进仓了15万双，那么就先对这15万进行确认。确认后，销售部的电脑中马上就显示出，这些产品已经入仓。随即，销售部便下交货单，物流部根据交货单对库存的新的产品进行选配，随后通过干线承运商和代理商发到全国各地。

2.整合储运统一分拔

3.仓储扩容信息提速

李宁牌产品在国内市场上推出新品频率很高，现在已有2万种不同款式、色码的服装、鞋、帽、便装、套服等

信息系统：加快物流分拨和配送速度，降低成本；分拣准确性更高，从交订单到货物出库的时间将大幅度压缩；进一步节省仓储面积、增加库容，不再租更大的仓库，现有的改造基础已经可以满足需求；以后的运输控制也依靠信息系统电子化的手段来完成。

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