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采购过程控制

第三章本钱控制

引言

•萨姆沃尔吨：“采购人员不是在为公司讨价

还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该

为顾客争取最低的价钱。〞

本钱控制是通向客户全面满意的绝佳途径

第一节采购本钱分析

•企业采购本钱的两种看法：

•采购价格本钱观

•采购本钱＝采购价格

•VS〔采购支出本钱观〕

•采购本钱＝企业采购支出－采购价格

以上两种观点一直

在学术界存在争议

第一节采购本钱分析

•一、企业采购支出本

钱观

采购成本

采购不当导致

材料维持成本订购管理成本

的间接成本

企业采购支出本钱的主要局部

第一节采购本钱分析

•一、企业采购支出本钱观

•〔一〕材料维持本钱

•1、定义

•2、分类

•3、材料维持本钱的具体工程〔如下表〕

序号项目备注

1维持费用存货的品质维持需要资金的投入，投入了资金就使其他

需要使用资金的地方丧失了使用这笔资金的机会，如果

每年其他使用这笔资金的地方的投资报酬率为20%，即

每年存货资金成本为这笔资金的20%

2搬运支出存货数量增加，则搬运和装卸的机会就增加，搬运工人

与搬运设备同样增加，其搬运支出一样增加

3仓储成本仓库的租金及仓库管理、盘点、维护设施的费用

4折旧及陈腐成本存货发生品质变异、破损、报废、价值下跌、呆滞料的

出现等

5其他支出如：存货的保险费用，其他管理费用等

第一节采购本钱分析

•一、企业采购支出本

钱观

•〔二〕订购管理本钱

•1、定义

序号类别具体费用

•2、订购管理本钱的费

1请购手续费请购所花的人工费用、事务用品费用、主管及有关部门的审

用

查费用

2采购成本估价、询价、比价、议价、采购、通信联络、事务用品等所

花的费用。

3进货验收成本检验人员的验收手续所花费的人工费用、交通费用、检验仪

器仪表费用等

4进库成本物料搬运所花费的成本

5其他成本如会计入库支付款项等所花费的成本等

第一节采购本钱分析

•一、企业采购支出本钱观

•〔三〕采购不当导致的间接本钱

•1、定义

•2、分类

•〔1〕采购过早及其管

•〔2〕平安存货及其本钱

•