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【老会计经验】财务经理不只是”账务主管”

前不久，来自普华永道国际会计公司的一份调查让中国的企业财务经理多了一份危机感：如何摆脱昔日“账务主管”的角色定位，真正利用科学的财务分析与财务管理，成为CEO的有力助手，参与协助管理层的决策，正在成为中国财务经理人急需解决的问题。

普华永道针对亚太地区400名CFO（首席财务官）的调查显示，中国只有34％的首席财务官投入多于50％的时间来参与协助管理层的决策，远远低于亚洲区47％的平均水平。因此，普华永道得出结论：中国企业首席财务官更像一名记账员。

业内人士认为，这个调查结果实际上反映了国内财务和会计管理整体水平还比较低的现状。有资料表明，近几年国内某财务管理软件公司70%的收入来源于财务核算，其他的高端收入只占30%，收入构成里面供应链方面的收入都很少。财务软件公司的大量收入还来源于中低端的财务核算说明，中国企业的整体财务和会计管理水平亟待提高。

据了解，在企业里，人们把主管财务工作的最高领导统称为财务经理人。从职位上说，它包括了总会计师、财务总监、CFO（首席财务官）、财务副总裁等。普华永道有关人士认为，如何称呼财务经理人并不重要，职能范围和在企业决策中所扮演的角色才是体现财务经理人影响力的决定因素。传统的财务和会计职能的确已经落后于企业发展的需要了，财务经理人急需实现思想和技能上