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一、工程工程概况
二、监理工作围
按照委托监理合同，本工程监理工作围为施工阶段全部的建筑安装工程及保修期
工程的全过程三控制、三管理、一协调〞的监理工作。即：质量控制、进度控制、
投资控制、平安管理、合同管理、信息管理、组织协调。
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三、监理工作容：
监理工作的主要任务是实施质量、进度、投资控制，平安生产监视及合同信息管
理，做好协调工作。具体容为：
1、协助业主做好施工准备工作；
2、组织施工图纸会审和监理技术交底；
3、审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术案和施工进度方案，以及保证措
施并催促实施；
4、审查承包人各项施工准备工作，下达开工令；
5、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的进场验收及保管措施；
6、审核承包人提出的分包工程工程及选择分包单位；
7、监视承包人在施工中格按照有关标准、规和设计图纸文件及管理程序进展施工，
审核和检查施工过程中的关键环节、重要部位和隐蔽工程，控制工程质量；
8、参与工程质量事故的分析及处理，商定质量事故处理措施和验收方法；
9、检查承包人的工程进度方案和事前、事中、事后的控制措施；
10、格复核已完工程量，签发工程中期付款凭证，控制工程投资；
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11、监视各施工单位文明施工，检查平安防护措施；
12、及时、准确记录施工过程中的有关信息，格执行工程变更程序、费用索赔、
工程延期及延误程序，加强合同管理，协调业主与承包人之间的争议；
13、催促承包人整理合同文件及施工技术档案资料；
14、组织工程各阶段的初验、参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见；
15、整理工程建立的各种资料，分类归档，形成清晰、明了、全面、准确的监理
资料，及时移交给业主；
16、保修期，如发现有工程质量问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题
责任，催促保修。
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四、监理工作目标
1、质量目标：确保全部工程到达现行的建立工程质量验收标准；确保分项工程
一次性验收合格率达100％；
2、进度目标：按承包合同约定工期控制；
3、投资目标：力争控制在建立单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程
总价款之；
4、平安控制目标：催促施工单位贯彻平安第一，预防为主〞的针，建立健全平安
生产责任制和平安生产组织保证体系，确保平安生产无事故。
五、监理工作依据
1、工程建立委托监理合同文件及工程建立合同文件；
2、设计文件、地质勘察报告、图纸清单及说明；
3、施工图中设计要求的标准、工程招投标文件及；
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4、及省公布的有关工程建立的法律、法规、政策和规定；
5、政府部门批准的工程建立工程的有关文件、可行性研究报告；
6、建立部颁发的建立工程监理规〔GB50319-2000〕；
7、城镇道路工程施工质量验收规CJJ1-2021等有关规和标准；
8、其它有关的工程建立管理文件。
六、工程监理机构的组织形式
根据本工程特征，其设置的根本原那么是确保工程目标顺利实施这一目的出发，
因目标而设人、设构造，使监理人员职责清楚，各有重点，做到各尽其责。因事而定
岗
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