工程部副总经理绩效考核指标.pptx

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工程部副总经理绩效考核指标汇报人：2024-01-07

考核背景与目的考核指标体系构建关键业绩指标详解工作能力评估标准团队协作与领导力评价考核实施过程与结果运用总结与展望目录

01考核背景与目的

根据公司整体战略，制定并执行工程部门的业务计划和目标。战略执行者负责工程部门的团队建设、人员配置和绩效管理。团队管理者具备深厚的工程专业知识和经验，能够指导团队解决复杂问题。业务专家工程部副总经理角色定位

提升业绩通过考核，激励工程部副总经理带领团队实现更高的业绩目标。改进管理发现工程部副总经理在管理上的不足，提出改进建议，提升管理水平。促进发展为工程部副总经理提供职业发展规划和晋升机会，激励其持续进