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金地房地产开发成本管理讲义课件

?房地产开发成本概述

?房地产开发成本管理挑战与解决方案?房地产开发成本管理案例研究

01房地产开发成本概述

房地产开发成本的定义与组成土地购置费前期工程费建筑安装工程费购买土地所需的费用，包括土地出让金、拆迁补偿费等。项目规划、设计、可行性研究等费用。建筑工程和安装工程的费用，包括人工、材料、设备等费用。开发间接费用公共配套设施建设费基础设施建设费管理费、财务费等其他费用。学校、医院、商店等公共设施的费用。水、电、气、通讯、道路等基础设施的费用。

房地产开发成本的特点与重要性特点多样性、阶段性、差异性。重要性控制成本、提高效益、增强竞争力。

房地产开发成本的分类与核算分类按成本对象分类、按成本发生时间分类。核算实际成本核算、计划成本核算。

02房地产开发成本管理的核心概念

成本预测成本预测预测方法预测准确性在项目开发前期，根据项目规划和市场环境，对项目开发成本进行预测，为项目决策提供依据。采用定性预测和定量预测相结合的方法，综合考虑项目规模、技术难度、市场价格等因素。提高成本预测的准确性，需要加强市场调研和数据分析，以及加强与设计、施工等各方的沟通协调。

成本控制成本控制010203在项目开发过程中，通过对各项成本进行控制，确保实际成本不超过预期成本。控制措施采取多种控制措施，包括制定成本控制计划、加强合同管理、优化设计方案、降低采购成本等。控制效果评估定期对成本控制效果进行评估，发现问题及时采取措施进行调整。

成本核算010203成本核算核算方法核算准确性在项目开发过程中，对各项成本进行记录、归集和核算，为成本分析提供数据支持。采用适合项目实际情况的核算方法，包括实际成本法和估计成本法等。提高成本核算的准确性，需要加强原始凭证的管理和核算规则的制定。

成本分析成本分析在项目开发过程中，对实际成本与预期成本的差异进行分析，找出原因并提出改进措施。分析方法采用定性和定量分析相结合的方法，包括比较分析、因素分析和趋势分析等。分析结果应用将成本分析结果应用于后续项目的开发和管理中，不断提高成本管理水平。

成本考核成本考核在项目开发完成后，对项目成本管理效果进行考核和评价，为项目绩效评估提供依据。考核指标制定科学合理的考核指标，包括成本节约率、成本偏差率等。考核结果应用将考核结果应用于项目绩效评估和员工激励中，促进成本管理水平的提升。

03房地产开发成本管理流程

成本策划总结词详细描述在项目初期，对项目成本进行初步规划和估算，为后续的成本控制提供基础。成本策划是根据项目定位、规划设计、市场环境等因素，对项目成本进行初步规划和估算的过程。它包括确定项目成本的目标、范围和约束条件，为项目的成本控制提供基础和指导。VS

目标成本制定与分解总结词根据成本策划的结果，制定具体的成本控制目标，并将其分解到各个阶段和责任人。详细描述目标成本是根据成本策划的结果，结合项目的实际情况和预期利润，制定具体的成本控制目标。同时，将目标成本分解到各个阶段和责任人，确保成本控制目标的实现。

动态成本监控总结词在项目实施过程中，对实际成本进行实时监控，确保其不超过目标成本。详细描述动态成本监控是在项目实施过程中，对实际成本进行实时监控和调整的过程。它通过及时发现和解决成本超支等问题，确保实际成本不超过目标成本。同时，根据实际情况对目标成本进行调整，以保持其合理性和可行性。

成本后评估总结词项目结束后，对实际成本与目标成本的差异进行分析和总结，为以后的项目提供经验和教训。详细描述成本后评估是在项目结束后，对实际成本与目标成本的差异进行分析和总结的过程。它通过对项目成本的全面分析和评估，找出成本控制中的问题和不足之处，为以后的项目提供经验和教训。同时，通过对成功经验和最佳实践的总结和推广，促进企业成本管理水平的不断提升。

04房地产开发成本管理工具与技术

成本估算方法参数估算法类比估算法根据已建类似项目的参数和成本数据，估算新项目的成本。利用相似项目的成本数据，通过比较得出新项目的成本估算。实际成本法专家打分法根据实际完成项目的成本数据，进行归纳和总结，得出新项目的成本估算。邀请专家对新项目的成本进行评估和预测。

成本数据库的建立与运用收集和整理项目成本数据收集已完成项目的成本数据，并进行整理和分类。建立数据库将整理好的数据录入数据库，并建立相应的索引和查询机制。数据运用利用数据库进行成本分析和预测，为新项目提供参考。更新和维护定期更新和维护数据库，确保数据的准确性和时效性。

成本分析软件介绍与运用0102软件选择软件功能介绍根据企业需求选择合适的成本分析软件。介绍软件的基本功能和使用方法。软件运用软件维护和更新指导如何运用软件进行项目成本分析和预测。定期对软件进行维护和更新，确保软件的稳定性和准确性。0304

成本优化技术价