《团队管理》第三版 课件 1模块4 消除团队阻力.pptx

团队管理消除团队阻力主讲教师：陈锋

目录CONTENTS1消除团队的阻力2团队的七个特征

PART01消除团队的阻力

相关知识点一、团队流行的原因20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹。但20年后的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。

相关知识点比较内容日本西方范围大小企业内外/政府优秀企业团队历史早/成熟晚/试点/推广文化基础人治的耻感文化和谐主义法治的罪恶文化效率主义建设方法价值主义倾向功利主义色彩创新学习/无边界组织日本和西方的团队建设比较

（二）来自管理层的阻力（三）来自于个人的阻力相关知识点二、组建团队所遇到的阻力（一）来自组织结构的阻力

相关知识点团队阻力得以消除

PART02团队的七个特征

01三个臭皮匠顶个诸葛亮故事导入—从故事中感知团队的重要性诸葛亮到东吴作客，为孙权设计了一尊报恩寺塔。其实，这是诸葛亮先生要掂掂东吴的分量，看看东吴有没有能人造塔。那宝塔要求非常高啦，单是顶上的铜葫芦，就有五丈高，两千多公斤重。

01三个臭皮匠顶个诸葛亮城门口有三个摆摊子的皮匠，他们面目丑陋，又目不识丁，大家都称他们是“丑皮匠”。他们听说诸葛亮在寻东吴人的开心，心里不服气，便聚在一起商议。他们足足花了三天三夜的工夫，终于用剪鞋样的办法，剪出个葫芦的样子。然后，再用牛皮开料，硬是一锥子、一锥子地缝成一个大葫芦的模型。故事导入—从故事中感知团队的重要性

诸葛亮再也不敢小看东吴了三个臭皮匠顶个诸葛亮故事导入—从故事中感知团队的重要性01

相关知识点三、团队的七个特征归属感共同的价值观良好的沟通一个团队中有不同角色共享明确的团队目标有效授权

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