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企业名称:今麦郎饮品〔北京〕
JINMAILANGBEVERAGE(BEIJING)CO.,LTD
企业LOGO:
客户感言:
选择的管理软件必须符合今麦郎长远开展的需求,成为今麦郎保持核心竞争力的利器,从目前ERP软件的运行效果看,选择用友作为我们的战略合作伙伴是正确的。
——今麦郎饮品〔北京〕何军峰
企业网站:
所属行业:制造业
企业规模:投资总额18亿元人民币
资产总额:注册资本7.426亿元人民币
开展战略:未来三年内,公司方案再投入10亿元人民币,生产规模到达60亿元人民币,争取进入行业的前五位。
应用NC产品和解决方案〔应用模块〕:
供给链管理、财务管理、IUFO报表
实施亮点:
集中采购四种模式的成功应用;
分销系统与NC系统的实时数据传递;
存货本钱的及时、准确计算;
财务、业务一体化的完美结合;
制造型企业合并报表的成功应用
主要效益:
标准了采购业务流程,有效管理库存,降低材料本钱;
通过分销系统与NC的实时数据传递,及时了解产品销售情况以及代理商信息;
实现了集团财务的集中管理模式,实现了财务与业务的一体化应用;
实现了集团合并报表准确、及时的计算;
未来信息化规划:
实现企业信息化平台的初期建设,建立以工程管理为核心的业务运作平台、以财务核算及预算监控的财务支撑平台、以集中采购为前站的资源平台、以设计及制造业为过程的生产平台,并实现所有平台的互连,互通。
实现企业的集团化应用,解决集团和分子公司的多组织构架体系的管理和控制,实现集团的松散管理转变为集中管理目标。
建立全面核算、预算管理体系,实现全集团有效的财务管理与监控,实现财务的事前预警、集中控制、事后分析,以便帮助企业不断扩展新的市场和业务。
企业理念:
团结拼搏
超前突破
争创最正确
挑战自我
饮品行业特点
在21世纪,我国饮料工业仍将保持快速增长势头,并随着市场化竞争和开展呈现出以下新特点:
1、饮料工业开始向主产省集中,主产省保持绝对优势。
2、饮料行业出现中小企业同步开展的趋势。
3、饮料市场对品种的需求发生变化,呈现多样化开展。
1企业简介
今麦郎饮品〔北京〕于2006年2月由今麦郎集团与台湾统一集团共同出资组建成立,总投资18亿元人民币,注册资本7.426亿元人民币。集团总部设在北京密云开发区,主要从事饮品的研发、生产、销售。主要产品有矿物质水、茶饮料、果汁、果奶、酸梅汤、养生元素等品项。
经过两年多的规划开展,现有进口生产线22条,员工总数2016人,年产值可达35亿元人民币。目前分别在河北隆尧、吉林长春、黑龙江哈尔滨、安徽天长、湖北咸宁、广东广州、河南郑州、浙江杭州、陕西宝鸡建立了生产基地,遍布大江南北,全部顺利投产,为饮品市场的及时供给提供了有利的保障。
2企业管理信息化起因
企业缺乏一个集成的工程工程管理平台支持,造成信息的滞后和失真;
对供给商的资源管理的信息是零散的,不能有效的利用整合,销售资源平台不完整;
对产品本钱和资金难以有效地进行预算和全方位监控;
市场上原料价格波动比拟大,无法准确控制材料本钱,难以强化库存管理,供给链受到严峻考验;同时对成品状态和完工进度无法做到全面有效的监管;
各业务部门信息数据分散且不能及时共享,无法充分的利用有效数据,信息滞后;
财务制度不能有效执行,财务数据及时性较差,不能满足企业管理和决策是需要;
这些因素成为今麦郎公司亟需解决的问题。
3管理优化目标
建立以工程管理为核心的业务运作平台、以财务核算及预算监控的财务支撑平台、以集中采购为前站的资源平台、以设计及制造业为过程的生产平台,并实现所有平台的互连,互通。
实现企业的集团化应用,解决集团和分子公司的多组织构架体系的管理和控制,实现集团的松散管理转变为集中管理目标。
建立全面核算、预算管理体系,实现全集团有效的财务管理与监控,实现财务的事前预警、集中控制、事后分析,以便帮助企业不断扩展新的市场和业务。
4今麦郎信息化部署图
5今麦郎饮品业务流程图:
6今麦郎饮品整体解决方案:
6应用效果分析
集成了产品数据管理,为采购和生产提供及时、准确和完整的产品和变更数据;
标准了采购业务流程,有效管理库存,降低材料本钱;
实现了集团财务的集中管理模式,实现了财务与业务的一体化应用;
销售资源的统一集中管理;
供给商的统一管理及集团集中采购管理。
7客户评价
和成安总经理
从目前用友ERP软件的运行效果来讲,满足了企业对信息管理的需要,强化了企业的竞争力,并为企业的长期开展奠定了良好的基石。
何军锋总经理助理
用友ERP系统能够满足企业目前的需求,并且符合企业长远开展的需要。选择ERP软件供给商,我们注重的是用友的强劲的实力、领先的市场占有率以及未来开展潜力。
杨明工程组主管
用友ERP管理软件为今麦郎公司高效率的经
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