砌筑工程施工各项管理计划.docx

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砌筑工程施工各项管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1绿色施工管理计划 -1-

7.1.1资源利用管理计划 -1-

7.1.2资源利用管理制度 -2-

7.1.3绿色施工实施措施 -2-

7.1.4环境管理计划 -3-

7.2进度管理计划 -4-

7.2.1确定进度计划控制点 -4-

7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工 -4-

7.2.3进度管理措施 -4-

7.3质量管理计划 -4-

7.3.1质量控制目标分解 -4-

7.3.2质量管理组织机构和职责分工 -6-

7.3.3质量控制点 -6-

7.3.4质量管理制度 -7-

7.3.5质量保证措施 -7-

7.4安全管理计划 -11-

7.4.1职业健康安全管理分解目标 -11-

7.4.2安全管理组织机构和职责分工 -11-

7.4.3职业健康安全重大危险源 -13-

7.4.4职业健康安全资源配置计划 -13-

7.4.5安全生产管理制度 -13-

7.4.6安全生产保证措施 -14-

7.5成品保护计划 -15-

7.5.1成品保护管理组织和职责分工 -15-

7.5.2成品保护计划及保证措施 -15-

7.1绿色施工管理计划

7.1.1资源利用管理计划

1）资源利用管理目标

序号

绿色施工总目标

责任人

1

能源消耗指标

严禁使用淘汰的施工设备、机具和产品；万元产值耗电量指标控制100KWh；公共区域内照明，节能照明灯具的比率大于80%，最大照度不超过基本照度的20%。

孙世超

2

用水量指标

生活用水节水器具配置比率达到70%，万元产值用水量指标控制在10t。

孙世超

3

材料损耗率

合理安排材料进场计划降低材料损耗率，积极推广应用“四新”计划；现场办公及临时用房全部采用可重复使用的装配式板房；比定额损耗率降低30%。施工现场500km以内生产的建筑材料的重量不小于建筑材料总重量的70%。

孙世超

4

节地与施工用地保护

临时设施占地面积有效利用率不低于90%。

孙世超

5

劳动力节约

实施劳务实名制管理，合理安排工序实现流水施工，减少劳动力浪费。

孙世超

2）资源利用管理机构和职责分工

部门

人员

职责

项目经理

贺智强

全面负责相关各方的协调工作

执行经理

徐振华

项目总工

徐志岩

全面负责现场技术管理

安全总监

宋涛

负责工人首次进场安全教育，组织专项安全检查

安全工程师

姚春强

人员进场门禁办理，日常安全巡查及安全整改事项验证

商务经理

李元康

负责洽商各种费用、签证收量，负责月报量或节点报量

物资工程师

苟兆明

负责审核材料进场申请，负责按照材料进场计划组织材料进场，负责材料报验总协调

材料工程师

矫峻琳

负责审核材料进场申请，负责按照材料进场计划组织材料进场，负责材料报验总协调

技术工程师

井明光

负责组织协调现场施工、施工现场材料堆场管理

专业工程师

孙世超

负责日常安全、质量施工管理，负责技术交底及安全交底，负责劳务资料收集审核管理

7.1.2资源利用管理制度

资源利用管理制度详下表。

表7.1.2-1资源利用管理制度

序号

制度名称

制度内容要点

责任部门

1

节能与能源利用管理制度

重点为电能的节约及二次利用措施、管理制度

工程部

2

节材与材料资源利用制度

重点为各类材料的节约及二次利用措施、管理制度

工程部

3

节地与土地资源保护制度

重点为现场的平面布置、土地的水土保持措施、管理制度

工程部

4

节水与水资源利用管理制度

重点为水资源的节约及多次利用管理制度

工程部

5

扬尘污染管理制度

重点为现场裸土的防扬尘措施、管理制度

工程部

6

噪声污染管理制度

重点为现场的降噪、噪声监控措施、管理制度

工程部

7

场地布置及临时设施建设管理制度

重点为现场的场地布置及临时设施的布置管理

技术部

8

资源消耗统计制度

重点为各类资料的消耗统计、分析，研究出优化节约措施、再利用管理方法

物资部

9

人力资源节约制度

合理安排施工工期，节省人力资源及成本投入

工程部

7.1.3绿色施工实施措施

序号

分项名称

实施措施

1

节材

严控模板质量，促进模板市场的进步；更新模板技术，实现模板的回收再利用。

2

扬尘控制

材料的吊运、装卸车、拆除不得大力抛砸，避免材料上沾染的混凝土或泥土造成粉尘污染。

3

噪音控制

使用低噪音、低振动的机具，空压机采取隔音与隔振措施，避免或减少施