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砖混结构施工组织设计(linwenming)

第一章施工管理机构与组织

根据本工程质量要求，施工现场的特点以及公司长期形成的管理制度，在该工程施工过程中，

公司将在人、财、物上合理组织，科学管理。

第一节工程管理机构

一、公司对本工程项目施行“项目法”施工，建立以公司经理总体控制工程施工，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、进度和安全等管理工作，由公司总工程师及有关科室

组成项目保证机构，直接对项目部进行对口管理。

二、项目部劳务层公司拟定项目经理具体管理，采用操作能力强，技术高，精干的施工队伍作为项目部的劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗，优化组合的基础上，实行整建制调

动，以增强施工实力。

第二节项目班子组成及岗位责任

项目经理经济师——全面负责工程施工实施的计划决策、组织指挥、协调等经营管理工作，

承担经营管理责任，终身负责工程质量管理。

技术负责人高级工程师——负责工程技术、质量管理工作，终身负责该项目的技术、质量

管理。

项目副经理工程师——负责项目施工生产、安全管理工作，终身负责项目的施工质量。

项目副经理工程师——负责项目的材料、设备、设施及后勤、供应管理工作。

项目施工总工长工程师——专职专责负责项目的现场施工管理及施工技术质量、安全工

作，对施工质量终身负责。

项目技术主管工程师——专职专责负责该项目的图纸会审、施工方案、施工技术，并负责

施工技术、