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第8章JIT/QR与供给链管理
1、JIT的根本思想与哲理
2、JIT哲理与供给链管理体系
3、快速响应的供给链体系
4、供给链系统的同步运作
5、MRP、MRPII、ERP原理与应用
1.JIT的根本思想与哲理
¡1〕根本思想
¡严格按订单规定的时间、规定的数量、规
定的质量生产产品，不过多、不过早地生产
暂不需要的产品。压缩在制品占用量，降低
本钱，提高效率。
2〕根本哲理
¡按需生产
¡要求：企业建立同一协调的目标管理体系以适应不断
变化的市场需求。生产和采购共同把关。
¡全员参与
¡1〕各级员工都参与管理；2〕培养员工成为多面手
¡消除浪费
¡要求：消除一切无效作业和浪费。
¡不断追求、尽善尽美
¡TQM〔TotalQualityManagement〕是企业长期开展
的战略目标，必须建立质量保证体系，顾客满意只是最根
本的要求，而意外满意才能在竞争中保持优势
¡零库存
¡JIT认为：传统的库存是“众弊之源〞，它掩盖
了企业管理中存在的许多问题
调整时间过长
机器故障出废品
库
存
水设备能力不平衡缺勤备件供给不上
平
采购周期长技术效劳不及时工人技能差后勤效劳差
库存掩盖了各种问题
JIT最高形式——
精益生产根本知识
1〕何谓精益生产方式
2〕现代生产组织系统
3〕精益生产追求的目标
4)精益生产案例
1)、何谓精益生产方式
LeanProduction精益生产
1960年代开始，以丰田为代表的日本汽
车制造业通过实施JIT生产模式，以低本钱、
高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，
引发了美日之间长达十年的汽车贸易战
JIT——因其经营效率极限化被美国学者
赞誉为“精益生产〞，并对人类的生产革命产
生了长远影响
JustInTime
适品·适量·适时
精益生产不断消除所有不增加产
品价值的工作，所以，精益是一种减
少浪费的经营哲学。
u是一种以消费者为主导的生产方式
不同力量主导的生产方式比较
项目生产企业主导消费者主导
P（品种）少品种多生产一些好多品种量大固然好，
品种也重要
Q（质量）防止投诉不良不可避免高质量构建不产生不良的
抽检为中心体系，全检或零缺
陷免检
C（成本）按成本定价成本+计划利润低价格将“干毛巾拧出水”，
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